“退而不休”的马云，和准备了十年的隐退计划

一边定方向，一边在公司内部进行架构和组织上的调整。2015年12月，阿里设立了中台事业群，让组织结构从“树状”变为更更灵活的“大中台、小前台”的网状组织结构，这种组织结构避免了不同业务对应不同基础能力的重复建设。

在这个基础上，2016年之后阿里又开始密集的围绕“五新”展开多项人事任命和组织架构调整。过去3年，阿里就进行了近20次组织升级，几乎涉及所有业务线和负责人。而在过去不到一年的时间里，阿里就进行了三次大的调整。

在阿里，组织结构的升级既是阿里整体战略思考的反映，也是为推进整体战略而做的准备。在CEO张勇看来，“未来企业要适应市场的变化，一定是从组织结构的根本上进行自我改革和升级。重构自己，才能带来业务的重构和市场的重构”。

张勇曾被马云评价为“合伙人制度下人材梯队中的杰出商业领袖”。从早年带领淘宝全面移动化，到打造天猫、首创双11，再到近两年主导入股苏宁、银泰、高鑫零售，收购饿了么，打造零售新物种盒马，和星巴克等众国际品牌展开多种战略合作，这众多阿里带给零售界的巨大变化，背后都有张勇的身影。

从一开始被视做浓浓职业经理人气质的阿里高管，到如今阿里人口中的“在高速路上换引擎的人”，连马云后来都说：“说来惭愧，我以前经常说，天不怕地不怕，就怕CFO做CEO，而逍遥子是CFO出身。”

此前在阿里内部曾流传着一个有趣的说法，张勇是“在高速路上换引擎的人，而且把拖拉机换成了波音747”，而这或许就是马云放心把阿里交给他的原因。

在过去一年的接班预备期中，张勇已在多次组织架构调整中，搭建起自己的班底，其中最受外界关注的就是在去年11月的调整中被提拔的85后合伙人——淘宝天猫总裁蒋凡。带领淘宝完成无线化，是蒋凡加盟阿里后做出的最大功绩。

张勇今年在在清华大学的一次演讲中提到，2013年转型移动互联网，阿里曾尝试让拥有多年淘宝经验的人去升级平台，最后效果都不理想。因为这些人即便非常年轻，但过去10年是跟着淘宝成长起来的，有很多基于PC端的传统思维。

“最后我决定任用年轻人，一点淘宝经验都没有的年轻人，他们天然在移动互联网时代成长起来。六年之后，这个人已经是淘宝天猫的总裁了，今年也只有35岁。”张勇说的年轻人就是蒋凡。

而蒋凡在今年兼任天猫总裁后，做出的最大一个举措就是重启聚划算，加速渗透下沉市场。

有趣的是，由于同为80后，又都有谷歌的工作经历，如今又都聚焦于下沉市场，外界于是频繁的将蒋凡与黄峥放在一起去讨论，而蒋凡也被视作阿里与拼多多在下沉市场比拼的一张王牌，同时也被视作张勇潜在的接班人。

如果说马云的故事是淘宝、张勇的故事是天猫，那么蒋凡的故事则可能是下沉市场。

正如王兴此前在朋友圈转发《黄峥的100种偏执》一文时所说：接下来几年，国内电商之战将在拼多多的黄峥和淘宝/天猫的蒋凡之间展开，蒋凡能赢的话，就是阿里当之无愧的接班人！如果他有兴趣的话。

但不管是张勇还是蒋凡，对于离开马云的阿里，外界的一个共识都是，阿里是后继有人的，可能正如马云所言，如今阿里已经完成了从依靠个人特质变成依靠组织机制、依靠人才文化的企业制度升级，也已经有足够的自信和能力迎接董事局主席的交接。

如今，马云要逍遥的做马老师去了，而这几年带领阿里一路劈荆斩棘的张勇，也终有一日会把接力棒交出去，但他们在不同时期所带给这家公司的烙印却不会抹去，就像马老师所说的，“阿里从来不只属于马云，但马云会永远属于阿里。”

（编辑：济南站长网）

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