B站缘何摘得索尼、阿里、腾讯的“玫瑰枝”？

动漫领域：2016年3月，B站与腾讯动漫达成合作，双方将联合出品至少20部动画；2018年10月，B站与腾讯宣布将在ACG（动画、漫画、游戏）等领域展开战略级合作，包括分摊成本、促进投资、开放优先投资权和互通片库等。

游戏领域：B站与腾讯游戏旗下NEXT Studios工作室有着长期的合作关系，2019年3月的悬疑游戏《疑案追声》、近期热门的合作冒险游戏《只只大冒险》，均是由两家联合发行。

不难看出，文娱帝国腾讯自然会与B站密切合作，况且动漫和小说类似，是文娱IP开发的重要源头，例如国番《罗小黑战记》由动画片衍生出电影。

内容是腾讯的长板，B站也能从中获益。

之于腾讯，投资B站还有更大的策略考量。3Q大战后，腾讯敲定自身核心能力是流量和资本，即通过投资连接更多业态，并向后者开放流量生态，孵化新商业模式。拼多多、同程艺龙皆循此路径崛起。

而在投资策略上，对于企服、零售、医疗等非核心领域，腾讯通过持有少数股权，向合作伙伴输出基础能力，在进入新领域的同时实现自身“连接”战略。

每日优鲜就是例证之一。腾讯连续四轮投资每日优鲜，而据《中国企业家》报道，每日优鲜上线极速达服务时，与其他地图产品的接口工作是一大难点，腾讯为此委派了规模达十余人的小组，帮助每日优鲜解决了相关问题。

不过，在“社交+内容”的核心阵地，腾讯要追求控制权。

近年来，腾讯相继收购Riot Game、Supercell等海外游戏公司，并在近期正式控股虎牙，将投票权提高至50.1%，这都体现出腾讯对业务生命线，即内容和通信社交的强大掌控力。

如今，内容赛道正快速变天，由于自身在短视频大战中掉队，以及5G技术催生视频消费的爆发，腾讯必然要进一步深耕视频内容，以巩固其在内容领域的地位。

这条道路上，微信视频号是选项A，增持B站是选项B。

年轻人群体、高粘性用户、UGC内容……和阿里类似，B站身兼的优势同样能在业务层面与腾讯有所互补，而多轮增持背后，腾讯正进一步强化对内容赛道的掌控力，尤其是B站这类具备增量用户的综合内容平台。

相比之下，游戏是腾讯的生命线和利润奶牛，腾讯必然全权掌控游戏产业相关公司，但内容是长线投资，爆款内容最终的产出频率、生命周期、交易转化都需要时间。

对B站的投资也是如此，目前，腾讯虽为B站第二大股东，但投票权仅为4%，而B站董事长陈睿和总裁徐逸的投票权合计达71.3%，况且B站背后还有索尼、阿里这样的资方，腾讯想全权掌控B站，并不现实。

最终，腾讯还是看重B站的成长性，以换取最终的高额回报。

从财务角度出发，阿里、腾讯对B站进行的是财务投资，入股意味着对其商业模式可持续性的认可，并押注在未来能获得可观的收入回报，最终提高自身业绩。

这也是B站摘得AT“玫瑰枝”的本质逻辑。

（编辑：济南站长网）

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