李开复：移动互联网红利消失

　　除了顶尖的工程师之外还有公司的文化，在座的创业者如果你的公司不到100人，你现在招的每个人，可能都会是定义你公司的文化，而且改变公司未来的人。因为你的第101位员工，他们是看着前100人理解你公司的文化的。

　　总结一下在人才方面有几个建议：

　　第一个就是CEO应该花非常多的时间在招揽人才上。如果你没有花这么多的时间就招不到那么好的;

　　第二，公司人少的时候要构建你的文化，所以对顶尖的员工不要吝啬你的股份。对于不符合文化的员工不可以要。公司大一点的时候，CEO也要非常清楚，顶尖的人不能离开你的工作。

　　我在Googel的时候，Facebook在疯狂的挖Googel的人，但是核心的人挖走的不多。为什么能达到这个目的呢?因为Googel内部有非常简单的对经理的要求，当被Facebook挖的时候，Facebook出多少钱，我们就给多少钱，绝不能因为钱的理由丧失一个顶尖员工。

　　当然这会为公司带来很大的挑战，就是内部的不公平，因为当时Facebook还没上市，开出比Googel多5倍、7倍的条件，这些人Googel就把他们留下了，这是很少上市公司能做的事情，也就是为什么Googel这么伟大。

　　最后对聪明的人，你希望怎么被管理，就应该怎么管理他们。让每个人足够被信赖，每个人都应该是某一个领域的CEO。如果有这样的心态的话，员工就会有荣誉感，你的公司就可以运营的更好。

　　今天谈三点，第一个是公司的文化和使命，第二是对顶尖人才的招揽，第三个是创业者到底还有什么别的特色。

　　我们到yuri家吃了晚饭，看到了他的豪宅还有他美丽的老婆，还有他很多的保镖。我问他一个简单的问题，我说你投了这么多百亿美元的公司，包括Facebook，包括中国的阿里、京东。这些CEO里面到底有什么特点?

　　他的回答是这些创业者都是不正常的，没有一个是四平八稳的，如果你看到一个顶尖的职业经理人口才，什么都好，就不会成为百亿美元公司的创业者。这些人什么都不怕，有独特的想法和建议。

　　标准的职业经理人绝对不是我们百亿公司的老总，这是他的总结。

　　到底是什么意思呢?他谈到了几个例子，比如说Facebook，他投资的一个公司，这个mark他不怕任何挑战和困难，我们都知道他每年会定一个给自己重大的目标。

　　有一年他说我要开始把中文学好，然后我们也看到了他一次一次在清华用中文发表演讲，我们看到了他的办公室甚至放了习大大的书，他做了这么多的事情就是希望Facebook能来中国。

　　可能我们今天大部分人还是不看好Facebook在中国能成功，但是当一个伟大的创业者非常偏执、强大、自信的时候，哪怕要学好中文也得把Facebook做好。

　　我们也去见了Rubin，他做了Playground公司，但他还不满意。他之前做了Android操作系统，他现在做的是软件加硬件的，Android是软件的操作系统。所以想从手机的领域做到这么多的领域，从软件做到软件+硬件的。他给自己的挑战多大?Android之后，再做的不是一个更好的Android，而是一个让人想不到的东西。

　　另外我们访问了一些顶尖的学者，他们也说AlphaGo不是简单的游戏，我们有责任做得更大，不要满足做一个游戏。

　　所以今天的总结，要打造一个百亿的独角兽，我们创业者的结论就是：第一个就是要有明确的使命和文化，第二是要有非常有才华的团队，不要吝啬任何的条件吸引他们进来，最后你要做一个强大的创始人，要看到别人看不到的选择，做别人不敢做的事情。这样的话让自己更强大，才能够让公司走得更远。

　　以下是李开复回答记者提问：

　　问题：很多人在说互联网和移动互联网进入了下半场，到底是哪些要素导致出现了下半场的情况和局限?下半场的未来您有什么样的判断?

　　李开复：我们已经没有兴趣了，因为下半场过了，我们早期投资人就要看别的领域了。下半场的定义就是说当用户饱和了，移动互联网红利过去了。

　　当然我相信未来还是会有很多在做移动APP的，但是从投资人的角度我们一定要看那些最面临风口，成长率最高的公司。所以现在我们已经有三年没有投移动互联网APP了。

　　我觉得我们前半场可能会被认为说打造一个工具、娱乐、游戏，后半场可能是变成电子商务、O2O，这样的一个发展。就像PC时代，早期的PC也是先做了工具，然后做了游戏，然后搜索、变现、广告、电子商务、O2O，做到这里就饱和了。

　　饱和了以后再去做创业就是要从别人的手中抢食物，而不是在一个巨大的风口中分享这个爆发指数成长的红利，所以创新工场我们三年前就停止投移动互联了，如果我们投的话也是因为创业者特别厉害。

　　我们寻找新的赛道，现在主要投资最多的应该是人工智能领域，包括大数据一直到无人驾驶、机器人领域。第二大是文化娱乐领域，也在看教育、O2O这几个方向，B2B和企业级软件，这些我们认为还没有达到后半场或者游戏结束的状态。

　　我们作为创业者当然要追求自己的爱好和兴趣，还有自己的才华。但是也要观察，最好能够在风口还没有起来的时候，或者刚起来的时候，尽量不要去进行投资或者创业一个已经进入下半场的。

　　问题：在更大的市场范畴内，未来五到十年会有怎样的风口出现?您有什么样的预判?

　　李开复：我觉得风口很难看到十年，今天能看到就很运气了。我们做了一个图，就是创新工场投了多少案子，和业界什么时候把风口吹起来。

　　我们最幸运的例子，比市场早半年，再做五年到十年的判断很难。换个方法回答我们看好这个领域，人工智能领域我们是最看好的。

　　这里面分两个领域，第一个就是闭环大数据的领域，最好的就是金融和医疗。还有一个就是人工智能在机器人、无人驾驶方面，这方面我们最看好的就是无人驾驶。

（编辑：济南站长网）

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