周自强创业一年：从联想自立之后 在星空时间自强之前

　　周自强是创投圈里的老脸了。在11月10日接受采访当晚，他刚从厦门回来，原由是北大创业训练营在那儿有个活动，邀请了这位前联想之星创办人站台发言，以让活动产出更多干货——这可是培训过800多位创业者的“教务长”。

　　不过周自强也是创业界里的新面孔。直到2016年5月4日，他带着柳传志亲笔写就的贺信宣布创立“星空时间”时，外界才被告知这位前柳传志秘书，在联想集团服役19年的老兵，已于2015年10月1日离职，并开始了真正属于自己的第一次创业征程。

　　周自强生于1975年，1997年大学毕业刚工作那会儿，正是中国第一波互联网创业浪潮风起云涌的时候。他回忆说创业念头出现在地铁里：铺天盖地的互联网创业公司海报，刺激到了身体深处某种不安分的基因。

　　不过，周自强当时可不知道如何开始，也不知道可以找谁问。然而其后机缘巧合，他加入联想，成了柳传志的助理，而且赶上了属于联想的高光时代——在联想收购IBM个人电脑业务登顶全球时，他既是助理也是翻译，在越洋飞行和国际谈判中，时刻伴随柳传志左右。此后，又在柳传志的直接授意下，参与联想控股旗下集孵化、培训和投资为一体的联想之星的创办，并从无到有建立起一整套培训体系。

　　然而，等到联想之星七年之痒到来之际，创办者周自强说：那种身体深处的不安分基因再次袭来，并且这一次，他模糊可见地抓到了解决之道。

　　创业者档案：前联想之星创办人 现星空时间创始人周自强　　从联想自立之后

　　“星空时间”是周自强的解决之道，这是他从联想自立门户之后的开始。

　　在联想之星的7年，周自强和团队开创了“免费创业培训+天使投资”的创业服务模式，其核心产品“联想之星创业CEO特训班”连续举办过8期，共培训600多位创业者;天使投资管理基金15亿人民币，已投资上百家创业公司。

　　于是当周自强开始创业，外界特别在意他“创业感受如何?”

　　他告诉新浪科技：“好多人知道我创业后都来问我感受，我说你们都经历过，我也不会比你们轻松，无论当初跟别人说的怎么好，到自己做发现要走的坑还是都得走。唯一的好处是看见别人怎么摔过，所以摔倒前心里会有预警。”

　　周自强还表示，因为多年下来还是多多少少形成了自己的方法论，知道遇到问题后怎么分析、怎么解决，不至于摔倒了一下子起不来，但该趟的坑都得趟，不会直接跳过去。

　　而且自立门户之后，面临的挑战和在大公司旗下创办业务是完全不一样的，周自强向新浪科技总结了三点不同。

　　首先是责任和压力完全不同。即便在联想时感觉很有主人翁精神了，但整个过程中还是会感觉背后有人、有靠山，面临的压力感和完全独自承受是不一样的。

　　“那个时候我管这一摊，但是在我拿不定主意我可以跟我们老板商量，我拍不了板，我让我们领导去拍板，领导拍不了板，我们就讨论，我们五个人管委会讨论，达成不了一致意见，我们就再调研调研……”

　　周自强还认为，在大家都等着有个人拍板做出决断的时候，最终责任人面临的创业压力也是之前不能想见的。而且同样的很多方法论，以前当案例分享和现在自己亲自尝试，感觉也会不同。

　　比如以前分享和培训时，总是会强调创业的专注，但直到自己创业，才开始体会到整个专注的过程，明白什么叫专注，以及为什么要专注。

　　一方面，创业要专注是形势所迫，“小公司资源有限，浪费2、3个月就可能玩完了，所以要把所有精力都放到一个点去打，这是被迫的。”另一方面，则需要不断去人欲，“一定是有很多想法的人才会来创业，没想法的人那就不会创业。所以他很多想法，如果他有足够多的资源他一定会都去做的他都去试试看，但是其实他可能有的人真的就是一上来什么都做，迅速把钱烧光，然后就死掉了。”

　　这其中涉及“取舍”，也是周自强创业后最大的感受之一。具体到星空时间，周自强的取舍是：做服务、做培训，不做孵化、不做投资。

　　从物理角度来看，星空时间现在是一处位于北京望京创业园区里的创业空间，200多个工位，开放式装修布置，提供水电暖气等“人需服务”，也提供财务税务法务行政等“企需服务”。这是目前最常见的“创业空间”，当然，也有人管这种商业模式叫“二房东”。

　　在中国，由于创业在近两年成为国策，创业创新空间几乎遍布所有省市自治区，特别是资源集中的北上广深，创业空间成为一种看起来能够“躺着赚钱”的营收模式：整租、装修布置、提供基本和必需服务、收费或占股、伺机投资，等入驻项目富贵了跟着狠狠赚上一笔。当然，商业本身也门槛不高，如果能够和地方政府搞好关系，还能得到从资金到场地的支持……

　　不过，周自强的星空时间不想成为“又一个”创业空间，这对他来说没有吸引力，也不是让他中年创业的原因。用周自强自己的话来说：“星空时间是线下布局，不做投资，不搞孵化，只是一个据点，我们真正要做的是服务于人的商业。”

　　为什么不做孵化不做投资，这不是目前看起来最舒服的商业逻辑吗?周自强认为其间问题很大。

　　首先，孵化服务和投资是两种完全不一样的逻辑，团队节奏也不尽相同，这会在整个管理上挑战很大。“你做服务的时候就是现金回报，投资是长远的，所以投资人的时间的分配和做服务的时间分配也是不一样的，在联想之星时我就觉得这两个东西是不兼容的。”

　　其次是众创空间+投资基金的模式走不通，因为其核心在于：一个优秀的投资人是不需要线下的。此外周自强还认为，国内对于硅谷的创业孵化存在认知盲区，比如YC，会普遍被认为是搞孵化的，但是YC的核心逻辑还是投资。

　　“YC它其实不是孵化器，它是投资公司，它那个地方就是说三个月把所有的团队召集到一起做一个三个月的培训辅导，辅导完了做路演融资，然后融到A轮你们就走了，它是这样一个模式，并不是说常年在这儿有一个孵化器这种方式。”周自强举例说。

（编辑：济南站长网）

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