那8年 他听张小龙做汇报 见证腾讯的大增长

　　去年美国有18个大学给国会写过一个报告，就是讲从互联网到机器人。这个里面讲，美国在未来五年、十年要去发展互联网，其实就是发展服务机器人这个产业。欧盟下面一个智库也写了一个报告，最近中国政府也发了人工智能，这个趋势大家都是非常认可的。不管是美国、欧盟、中国来讲，大家赌下一个所谓技术的制高点，肯定就是在这里。

　　2014年经过这些思考总结，我也在硅谷成立了七海资本，2015、2016年我们在硅谷差不多投了20家公司，一半是人工智能相关的。我们在2015、2016年在国内外看了很多机器人公司，但是我没有找到我认为真正能成为巨头的。

　　以前我觉得美国人工贵，最需要服务机器人。但是下来发现，其实中国劳动力成本急剧上升，现在很多地方招不到工人，招不到阿姨，所以服务机器人在中国的潜力甚至会超过美国。如果谁能把一些垂直领域的服务机器人做好、做透，绝对就是一个百亿美金价值的公司。

　　下一个腾讯

　　对所有的投资人来讲，在考察一个投资项目的时候他必须要看的包括几个方面：首先当然是团队，现在信息这么发达，没有想法只有他有，别人想不出来，或者说保住秘密不告诉别人。但最后能不能做到，是靠团队的执行力。

　　我看好ROOBO第一是他们的互联网基因，主要的创始人都是互联网背景，这个比较符合我的口味，这个很重要。

　　第二是非常接地气。因为我们看了很多是以科学家的身份来创业的，没有做过公司，或者说没有真正做过互联网产品，他们有他们的优点，但我觉得他们普遍缺乏互联网基因。我观察这么多公司，往往创始人的基因决定这个公司将来能走多远、多高、多快。

　　基因很重要。为什么微软互联网没做起来，因为微软从比尔·盖茨，到下面的高管，其实是做系统软件出身的。他们做事的方法、思维不适合互联网这种快速迭代。腾讯的电子商务和搜索没做起来，这个跟腾讯的基因也是有关系的。腾讯是做IM(即时通讯)出身的，IM和电商还不太是一回事。所以马云、刘强东能做起来，跟他们的基因有关。基因就决定了(命运)，所以有时还得认命，用力蹦也没用。

　　第二方面是核心能力。第三代互联网公司一定是软硬件、包括云，这些方面都要有能力，不是纯粹硬件。

　　第三个是突出成绩。我对他们C端做的印象非常深刻。

　　第四个是业务模式。ROOBO从to C变成to B为主，是把公司变成一个平台公司，把过去三年通过软硬件整体协调开发，总结出来的很多路径，整理出来变成一个平台，给第三方去用，这个价值是非常独特的。

　　第五个是发展潜力。

　　我离开腾讯还是有一定的遗憾离开的，原因是我当时去腾讯的时候，挺想帮腾讯做成一个国际化的公司，也去了很多国际化的人才，做了很多努力，腾讯的国际产品部是直接向我汇报的。但是当时除了在东南亚有一些用户，腾讯从收入、用户还是一个典型的中国公司。

　　我希望通过投资，用我在中国、美国两边的经验来帮助打造一个国际化的中国公司，这是我的一个理想。而且经过这十年二十年，尤其最近这一两年，中国的很多创新是走在美国前面的。从这点来讲，我觉得中国应该能出现真正国际化的科技公司。在互联网、人工智能领域，中国是有机会的。

　　我希望我能在互联网3.0这个阶段，去发现、培养下一个腾讯。

（编辑：济南站长网）

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