玩音箱的“老男孩”们

对华为而言，真正困难的，在于如何用高端化的方式，敲开市场大门。早在2017年，百度曾经收购渡鸦科技，推出售价1699元的智能音箱Raven H。面对竞争对手百元级的产品，价格并不占优势的Raven H很快败下阵来，从市场中消失。这样看来，或许Sound X从一开始就错了。

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阿里：我全都要

相比之下，阿里的动作要激进很多。

2019年9月，阿里发布天猫精灵CCL与天猫精灵IN糖两款产品。不过与产品相比，人们更多地将关注点放在了它所提出的“家庭大脑”概念上。

某种意义上，“家庭大脑”类似于“城市大脑”的压缩版。根据理念引导，天猫精灵成为“家庭大脑”的载体，成为阿里占领客厅服务场景的战略基点，由此，阿里对智能音箱的重视程度可见一斑。

为了理顺服务与前端的平行关系，阿里在年中完成组织架构调整，让天猫精灵与阿里文学、阿里音乐、UC等划入创新业务事业群，进一步推进前端产品与后端服务保持一致，借此阿里正式将后台服务接入家庭使用场景。

服务是阿里的长项，至于万物互联，阿里交给了产业链，好在阿里并不缺少“帮手”。地方政府已经推出“精灵补贴”，支持更多企业嵌入天猫精灵系统，形成“精灵产业带”，已有风扇、照明、医疗按摩领域的企业启动改造，超过900个家电品牌的2.35亿台设备接入天猫精灵。

曾在硬件上败落的阿里，现在希望借助服务完成蜕变。

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结语

如果王小川说的是10年、20年后的事，或许他是对的;如果是3年内，他错了，而且很离谱。

必须承认的是，眼前企业们的表现，都在支持他对100年后世界的判断，小米的不思进取，百度的过于冒进，以及华为杯水车薪的“填坑”行为，都让用户看不到智能音箱会有怎样光明的前景。

可是根据易观国际的数据报告，65.4%的消费者对智能音箱保持高度关注，准备购买体验，潜在的购买力让机构作出“2019年销量破5990万台，2020年销量破7000万台”的判断——优质的产品虽少，却能点燃市场，只要消费者还有信心，一切不是问题。

企业没必要憧憬10年后的故事，因为它们中的多数都没有机会成为主角。他们看中的应该是如何活过眼前的3年，这比其他都重要。

（编辑：济南站长网）

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