创业门徒：大学教授李泽湘如何孵化出了大疆等明星科技公司？

从2009年算起，过去6年中国机器人数量平均增长超过45%。2009年是5500台，2015年超过5.7万台。 有实力的公司已经开始动手。富士康提出百万机器人计划，每年新进三四万台机器人。美的与日本安川机器人公司分别成立了美的安川和安川美的两家公司，相互持股，后控股了四大机器人家族之一的德国库卡公司。

中国机器人产业落后于德国，更加落后于日本。松山湖机器人产业基地高级顾问邓国军引用李泽湘说法，“中国机器人行业要赶上日本，至少需要4000个汪滔。”

邓国军博士毕业，之前在松山湖产业园主持招商工作。干到处长位置之后，这位壮实的湖南人选择加盟李泽湘领衔的机器人产业基地，成为李泽湘的追随者。他也认为国内机器人产业落后，原因是很多人不了解机器人行业发展需要人才，从核心零部件设计，到研发、生产和调试，都需要人才。“没有把体系建立起来的时候，做起来会捉襟见肘”。

松山湖所在的东莞市在劳动力成本上升、产业升级的过程中，将机器人产业发展作为整个经济转型的重要推手，要“用机器换人”。东莞市适时请来李泽湘，提供场地、部分启动资金，帮助李泽湘和学生创业团队在当地立足。

3、被李泽湘改变的人生

“现在感觉创业变成一个贬义词了，”潘宗良颇为感慨人人谈创业，泥沙俱下。 受老师李泽湘影响，潘宗良学业完成后，2012年与另外三名同学一起走上创业之路，成立逸动科技，主要做水上电动推进器设备。项目有时被称为水上特斯拉发动机。大疆是榜样，逸动也首选做海外市场。

最初创立逸动特别简单，四个小伙伴，分别是硬件、机械和软件背景，参加机器人比赛时的队长陶师正成为负责人，请李泽湘作董事长，有5%左右的股份。经过一些项目考察，选择了水上发动机项目。

潘宗良是东北人，2008年北京奥运会刚结束，他进入香港科技大学读书。李泽湘给校方发了一个邮件，说明要开一门机器人导论选修课，感兴趣的学生可以参加。最初只有二三名学生报名。学校有规定，人数达到最底要求七名，否则无法开课。李泽湘写了一封邮件给在校学生，并邀请包括潘宗良在内的若干名大一新生去办公室一起聊。那是潘宗第一次见李老师。

李泽湘带着他们一起做实验，写教程。从美国以400美金一套价格购进教学组装件，这在当时也是一笔不菲的开销。

李泽湘教学中并不直接给出标准答案。“这门课结业的时候，七个人把组装件分别组装成一个四轮小车，拼出来的机器人都不一样。”潘宗良说。

潘宗良学习中在电脑上输入一些程序，安装螺丝，然后使一堆机器照着人的指令去完成一些简单任务。“大一的时候，学了这门课，已经忘了学到什么。但是知道了一件事情，原来我可以控制一些东西。”机器人课越来越受欢迎，现在已经变成科大工程本科生必修课，每一届大概四五百报名上课。

对于优超科技CEO张增英，李泽湘身兼多种角色。是创业导师、优超公司董事、也是“最大的业务员”。另外，优超科技发展遇上战略上摇摆时，张增英会去找李泽湘问计，缺钱的时候则去找李老师借。

李泽湘从2010年开始鼓励张增英老公从长沙搬到沿海。张增英老公热衷于超声波相关技术研究。“本来我们在长沙都很安逸了，买了房和车，在学校职称也评上去了，再养个孩子，这一辈子就这么回事了。”张增英说。按照既定轨迹，张增英应该在长沙中南大学里度完作为一名大学教师的一生。

但是，张增英老公最终选择跟着李泽湘辗转来到松山湖。2010年至2014年，公司以项目组形式存在。张增英成了团队精神支柱，与老公吵架吵得最凶的一次是，老公热衷于各种超声与压电技术开发，做了十多款产品，公司不能聚焦。

张增英最终把业务集中到两个项目上。一个是生产传感器，根据性能、成本和优超的研发优势，给客户三五天快速提供解决方案。另一个智能制造业，主攻特殊材料蓝宝石、陶瓷超声加工的重要零部件。华为、小米手机此方面的供应商，是优超客户。前面产品保证现金流活命，后面保证未来几年发展空间。

“李老师把我们从象牙塔里拉出来。”张增英说，从老师转变为公司管理者，很多人放不下脸面和架子。她发现李泽湘不同，达官显贵、普通百姓都能相处，既认识很多大公司大老总，也认识很多小作坊里小老板。“这才是我最佩服他的地方。”张增英说。她负责起团队三四十人的管理，优超今年大概会有五六百万元收入。

与潘宗良一样，张增英也很少见李泽湘发火。两位对象形容李泽湘的词都一样，大度，包容。早期潘宗良因为年轻气盛，在一次机器人大赛有关的会议上摔门而出。事后，李泽湘就像事情没发生过一样。

4、被创业改变的李泽湘

李泽湘生于1961年的湖南，1979年由美国铝业公司资助，作为中南矿冶学院（现中南大学）本科一年级的新生，赴美国卡内基－梅隆大学留学。大学毕业后去了加州大学伯克利分校继续攻读。

1992年，李泽湘南下选择香港，加入刚成立的香港科技大学，从事教学工作。

后来，李泽湘仍然没有放弃教育改革的想法，立足香港科技大学，帮且国防科技大学、哈尔滨工业大学和上海交通大学做过一些教育改革。再后来，朱清时主事南方科技大学，再推教育改革。李泽湘加入之后一段时间发现，和朱清时理念不一样。李泽湘认为像办公司一样，办大学有一套自然规律，认识理解自然规律并接合本地实际，认清楚约束条件，一步一步地去做方有可能成功。而不仅仅是停留在“自主招生，自授文凭”、“高喊去行政化”而没有制度上保证等表面工作上。2011年，李泽湘与另外两名同事在《南方周末》上刊登文章，宣布退出南方科技大学教育改革实验。成为一时热点新闻。

教育改革之路渐渐关闭，孵化创业之路却柳暗花明。2012年底，红杉资本以几千万美元投资大疆创新A轮融资。这是李泽湘孵化的公司首次获得知名投资公司投资。大疆的成功带来了明星效应。

实际上，在创立后很长一段时间，大疆钱并不太多。汪滔在钱不措手的时候，李泽湘会资助。早期为了活下来。李泽湘和学生们把产品提供给学校作教学设备，换回一些经费。“早期找的一些投资者，有新加坡、台湾和香港的，都是我们很好的朋友。”李泽湘说。

“以前钱不是很多的时候，李老师每次发完工资，钱都会丢到公司里面去”。李群自动化联合创始人俞春华告诉《深网》。

（编辑：济南站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!