从越野骑行到软件开发，她从运动中领悟到创业的终极奥义……

【猎云网(微信号：ilieyun)】 2 月 23 日报道 (编译：Loci)

老子有云：“千里之行始于足下。”但Edith Harbaugh的远征是从天蓝色的Bianchi自行车开始，总路程足有 5407 公里。她从美国太平洋西北部出发，途径加拿大国境线，穿越多个国家公园，横跨阿勒格尼大通道，最后在华盛顿D.C.的林肯纪念堂结束了这段旅程。通过这样的跋山涉水自然能学到不少东西，但Harbaugh没想到的是，她为期两个月的越野骑行竟教会她如何打造软件和领导团队。

Harbaugh是LaunchDarkly平台的CEO兼联合创始人。这家创业公司可以让CircleCI或是AppDirect这样的工程团队持续地大规模部署功能，以及让企业用户控制代码。在创办LaunchDarkly之前，Harbaugh曾在Vignette、Monster、Plantsense和Triplt任职，当过工程师，也做过产品经理。她同时也是ReadWrite上的作者和To Be Continuous的主办人之一。

在下文的采访中，Harbaugh将与我们分享她是如何把越野骑行中学到的知识运用在创业和软件开发中的。她将讲授长期作战的技巧，如何做出正确的选择，并培养能让你坚持到最后的思想观念。

化整为零

起初Harbaugh对于越野骑行是非常犹豫的。“我当时已经读过很多博客，我可不想在试了两星期以后惨兮兮地决定放弃。但我真的很想亲眼看看冰川国家公园，所以我就给自己的骑行日志起名为‘冰川公园行’。但在旅途中我的想法也逐渐有了变化。起初我想：‘好，那就为了冰川公园来个两星期的骑行，这个计划还是可行且值得的。’等到了冰川国家公园以后，我问自己：‘玩的还开心吗?还想继续吗?好，那下一站蒙大拿了。’”

Harbaugh把那一星期以及之后的骑行都分为独立的一天天，每天都有签到点，例如买早饭的牛奶的加油站，或是吃午饭的小餐厅、晚饭的赛百味等等。“每个休息点都距离 64 公里左右，这也方便我保持自己的速度和到达时间。我知道我正在越野骑行的路上，但我只用坚持 64 公里。其实做软件、做性能和长途骑行没什么两样。你就把它分解成一个个小步骤，好方便你计划和跟踪进度。”

这个概念对于软件团队来说并不陌生，但具体每个步骤都要做些什么、每个“签到点”都设在哪里，这是非常需要技巧的。“有一个常见的错误认知就是做软件不过就是编程序。做软件根本没有那么简单。它不仅是编程，还包括所有和它有关的事情，例如软件文档、市场开发筹备等，这些都包括在做软件的过程之内。若是只关心原始代码做得好不好，那就好比我骑行的时候只关心我的自行车，只顾在休息站检查轮胎和调整后视镜。如果我不把旅途和体验从整体来看，如果我不重视自己的身体状况，也不在路口向行驶车辆示意或是关心天气变化，那我肯定会遇到问题。这个道理放在公司管理运营上也一样，放在打造软件上也同样适用。如果你做了一个功能却没人知道，那么这个功能等于不存在。”

软件不仅仅是程序，更是一个产品。就像骑行中每一段路代表的不仅是你的自行车，还有你在路上经历的一切。

Harbaugh所提倡的并不是软件团队中所有人都应该编程、营销和出售产品，参与全部过程。但这不失为提高制作过程的一个好办法。“世界上最痛苦的事情大概就是工程师呕心沥血开发一个没人会用的功能。但工程师如何得知会不会有人用他开发的产品?那就看他懂不懂营销了。”Harbaugh说道。

“把大项目分解成小步骤”这个原则还同样适用于创业。“当我招到第一位工程师时，他非常犹豫要不要来我们公司工作。当时我们公司还没有收入，而且谁都没有把握将来能发展得怎样。于是我告诉他，我们有足够的钱给他付头个月的工资，而在这期间，我会尽力筹集资金。一个月之后，他可以选择留下或是去任何他想去的地方。这给了我们彼此足够的时间做最好的决定，而这位工程师也决定继续和我们一起奋斗。”

（编辑：济南站长网）

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