6个月融资超2亿，一招搞定徐小平，却也争议不断…移动医疗最大黑马竟是它

苏舒探望“弃婴”小政政

医疗险保障医患关系

同样是家人，苏舒的母亲是三甲医院的妇产科主任，她在岗位上工作了三十多年，每周工作六天半，到手的工资只有八九千不说，还经常得不到患者和家属的理解。

2016 年 5 月 20 日人民日报刊发了一篇名为《请对医生好些，做不到尊重也不要伤害》的文章，其中说到“人类之所以尊重医生，就是因为敬畏生命。如果你做不到尊重医生，至少也要做到不伤害医生。”

在曾经因为求学而生活过的新加坡和美国，苏舒看到，医生是全社会最受尊重、社会地位、商业价值最高的一类人，国外大学当中医学院的分数线永远是最高的。但在中国，仿佛并不是这样的。

他想用自己的行动帮助医生在中国重新成为受更多人尊重的职业。

医患关系紧张，很大程度是因为保险没有落实。为了避免医疗纠纷的产生，名医主刀针对多点执业的医生推出了手术险。

将医生多点执业的交通意外、手术台上的手术意外、医疗纠纷的意外都包含进来，这样医生就能够更加专注的做自己份内的事情。平台甚至可以成为他们的经纪人，为他们安排各方面事情。

增加手术单量，完善服务流程，打通线上线下

马云：天下武功唯快不破，创始人的执行力、吸引人才的能力、融资能力、自我调整能力、自我学习成长能力，将会决定一家公司能走多远，和竞品的差距有多大。

在苏舒看来，在医疗领域，唯“专”不破更行得通，只有足够“专”，速度才能快、流程才能更优化、兵力才更集中。如何做到“专”，苏舒总结为“三步走”战略：

第一步，提升单量和覆盖范围

名医主刀移动医疗手术平台目前拥有全球 3 万多名签约医生，数千张优质床位资源，利用互联网技术，实现互联网+医疗手术的模式。

名医主刀使用互联网技术实现医患精准匹配，帮助广大患者得以在第一时间预约名医专家进行主刀治疗，实现医疗资源优化配置，帮助患者解决‘好看病，看好病’的切实需求。

第二步，服务流程进一步完善

当手术达到一定的量时，就能够整合术前、术中和术后的各个环节服务资源，包括术前的检验检测、放疗化疗和手术方案的制定，术中的用药和器械的选择使用，术后的康复和护理等全流程的产业链整合

第三步，打通线上线下，建立自己的独立手术室

在医疗领域里，名医主刀结合自身业务的特点，推出了互联网手术中心的概念， 2017 年名医主刀会将互联网手术中心的模式推广到全中国。

（编辑：济南站长网）

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