厂长在2013

战略决定路径。当百度围绕O2O不断做加法的时候，百度地图一度承载了所有O2O业务。而此时的高德地图却选择了做减法，从 2014 年开始，就逐步去掉了一切跟O2O相关的业务。直到 2016 年，在日活这个关键数据上，高德地图首次赶上百度地图。

应该说在 2013 年前后，阿里对O2O的核心期待，不是地图，而是美团、快的等超级风口之上的的赛道。这在某种程度上减轻了高德地图的「负荷」。而百度不是。

全资收购糯米之后，又自己做了外卖，再加上之前的地图，这成了百度应对O2O的三大法宝，每一块都很重要，彼此被需要，当O2O是公司最核心战略的时候，合力大于3，但当这个战略的价值日益萎缩的时候，单块业务随时可能成为弃子。这次外卖转手给饿了么，就是最好的例子。

其实早在 2014 年 9 月份，百度地图+O2O的战略就已经出现疲态。先是LBS负责人沈丽离职，加盟百度O2O业务的最大友商美团。接着是 2015 年年初，LBS事业部干脆销售，旗下核心业务并于李明远的移动云事业部，再到 2016 年，李明远再次从百度离职。人事变动的背后是公司战略的变动。到了 2017 年，百度的河又变成了人工智能。

除了战略摇摆不定，战略的落地能力也是百度错失O2O的一大原因。李彦宏曾说拿出 200 亿人民币补贴外卖，但当美团、饿了么在 2016 年春节疯狂加班的时候，百度外卖选择了非常人性化地放假。钱没到位，还唤起了竞争对手的狼性。

据说，通过大力推广自有产品和并购，百度在 2013 年这一年共计获得 14 款用户过亿的产品，这在当年的BAT中，绝对是第一，但到了今天，还有几款能够停留在各大APP排行榜的Top 20?

从UC到高德，俞永福走了 4 年;从O2O到人工智能，李彦宏也走了四年。四年后的今天，UC还在、高德还在，但是 91 助手、糯米、百度外卖去哪了?

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（编辑：济南站长网）

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