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为什么cio一定将内部IT流程数字化以跟上变化的步伐

发布时间:2022-05-06 09:32:34 所属栏目:要闻 来源:互联网
导读:变革的步伐并没有放缓,这意味着首席信息官需要对IT在企业中的作用有不同的思考。这是Gartner伦敦催化剂会议背后的潜台词。 传统上,IT部门的努力补充了业务目标。IT功能开发了系统和软件,以支持新的业务流程。项目过去是自上而下运行的,执行管理层的业务
  变革的步伐并没有放缓,这意味着首席信息官需要对IT在企业中的作用有不同的思考。这是Gartner伦敦催化剂会议背后的潜台词。
 
  传统上,IT部门的努力补充了业务目标。IT功能开发了系统和软件,以支持新的业务流程。项目过去是自上而下运行的,执行管理层的业务战略是通过使用软件支持的业务流程来执行的。项目采用瀑布方法,运行了几年,通常涉及企业软件基础架构的主要部分的部署。
 
  但是,与主要实施失败相关的风险,或者在系统完全部署之前业务发生变化,已经看到了不同的IT方法的增加,其中新功能以更快的速度交付。

  Gartner建议,它需要发展成为一个连接的智能体系结构。Khnaser说: “我们必须在基础设施,数据,应用程序和安全性无处不在的世界中进行设计。”“我们需要端到端的部署模式。”
 
  在许多方面,Gartner认为这种方法使云提供商在管理其庞大的IT产业方面如此成功,从而发展成为企业IT的标准实践。

  Cloud Foundry最近的一项研究发现,69% 的IT决策者认为数字化转型很重要。Cloud Foundry Foundation执行董事Abby Kearns表示,能够适应快速变化的组织将是成功实现数字化转型的组织。
 
  在Cloud Foundry最近在海牙举行的欧洲峰会上,kearns said软件开发是推动持续业务转型的关键先决条件。根据Kearns的说法,要取得成功,组织需要能够快速失败并以迭代和创新的方式工作。

  “我们可以利用智能的、基于意图的it管理。我将陈述一个业务需求,而平台将完成其余的工作,”他说,“ 例如,也许我想部署一个服务器,它需要遵守法规。我不想把它需要运行的子网拿出来。“
 
  Gartner认为,它将采用主要云提供商用于提供无摩擦内部IT的一些做法。
 
  虽然为组织来说显然是重新思考他们的工作方式,所以他们可以更快地创新并不断适应变革,但如果他们未能适应,他们的操作模式将无法维持,因为来自的竞争网络巨头延伸到每个行业部门。
 
  根据Gartner分析师Dave Aron,亚马逊,谷歌,百度,腾讯和阿里巴巴代表了一切的基础架构。“他们是我们见过的最复杂的组织,”他说。“他们将比国家更重要。他们是一切的物流和基础设施的主人 - 他们有深口袋。“
 
  他们提供的佩戴服务范围 - 从电子商务和支付服务到保险和物流 - 意味着这些组织将触及每种行业。“他们在所有行业中,”Aron说。
 
  在一个喜欢亚马逊的世界竞争,阿里巴巴和谷歌代表了对业务的最大风险,这是一个与企业相对的战略。CIO需要一个完全新的战略,改变是唯一的常量。

(编辑:济南站长网)

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