要不要赶个时髦，去建设一个「 中台 」？

为什么会出现这么多的让人眼花缭乱的中台呢?根本原因是每个人自己的职业不同，所以看待的角度不同，出发点不同，并且每个公司的业务性质、形态也不相同。比如 电商团队、AI团队、运营团队、研发团队，他们眼中的中台肯定都是不一样的，但初衷是一样的：资源的复用。

另外，这里还得再啰嗦一句：“平台不是中台”。什么意思呢?

有的互联网企业在对公司内的模块进行定义和表述中，并不常用“后台”的概念，反而用“平台”比较多。比如 大数据平台、运维自动化平台、财务平台等等。这些“平台”与我们今天描述的“中台”并不是一回事。平台比中台更底层一些，更基础一些。平台一般是不带业务属性的，而中台，确必须是具备业务属性的，因为中台是直接为前台业务所服务的，是一个提炼业务能力共性的组织，在这一点上就与平台区别的很明显了。

二、我们要不要去建设「 中台 」?

「中台」这么火，大小企业都蠢蠢欲动，各种靠谱不靠谱的平台都往中台的概念上靠，要干的劲头挡不住啊。行吧，既然要干，咱们至少得先看看问题吧，把明显不适合搞中台的基本条件弄清楚嘛。

公司得核心业务不成熟 或 公司业务线很少

如果企业属于创业公司，主业务模式都不明朗，这种情况就真的不建议搞什么中台的。中台是讲究多业务服务用的，咱就一个业务，这个业务还在探索，搞啥子中台嘛，把技术平台搞好点就可以了。

公司里没有相类似的业务

即使不是创业公司，是一个中型甚至是大型公司了，但如果公司里虽然业务多，但是每个业务线做的领域都区别很大，比如业务线1做面向C端的电商，业务线2做游戏，业务线3做面向B端企业级产品。这种情况，很难沉淀共性的业务服务，也做不了中台，还是拉一个团队继续做基础平台给各个业务服务吧。

公司没有足够的人力

人力是硬指标，即使上面说的问题都没有，完全符合做中台，那也得考虑考虑人员安排。毕竟中台的建设是需要由独立的团队去完成，并且还应该是一个高效率的团队(不然前台业务会抱怨中台响应不及时)，公司是否有这部分的人力预算去建设中台，人员从哪儿来，这个硬性条件必须提前考虑。

这篇文章阐述了 啥是中台、要不要建中台，但貌似缺一个“怎么建中台”了，这个以后聊。

另外，还有很多人担心「 中台 」会不会是昙花一现的新概念，我觉得纠结这个完全没必要。当咱们充分理解了中台，学到了其中的理念之后，它是不是昙花一现并不是很重要嘛。因为我们已经获得了成长，获得了视野和思维的提升，足以。您觉得呢?

（编辑：济南站长网）

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