嫦娥五号返回器贴满了暖宝宝

而在今年上半年，上市公司与网红捧起对方的双手，上一秒还是“小甜甜”，下一秒就变成“牛夫人”的戏码更是频频上演。“直播一哥”李佳琦、“直播一姐”薇娅、“田园牧歌”派网红李子柒均出演过类似大戏。甚至都不需要绑定股权，股市疯狂到“沾薇娅就涨，贴李佳琦就飙”。

　　今年 5 月份，主业为家纺的梦洁股份宣布与谦寻文化签订战略合作协议，与旗下主播薇娅在消费者反馈、产品销售、薇娅肖像权、公益等方面开展合作。此消息一出，梦洁股份连续拉出 7 个涨停板，短短两周内，梦洁股份股价累计上涨幅度高达 124.13%。但在此期间，梦洁股份大股东们却接连减持股份，引发监管部门关注，最终引发股票大跌。网友们调侃称，双方为股民们演示了一波教科书式“割韭菜”。

　　“直播一哥”李佳琦也没缺席。2020 年 1 月 15 日晚，新文化发布公告，与李佳琦所在公司美腕达成合作。随后新文化股价上演 5 连板。不过和梦洁股份经历相似，新文化后因股价热炒引来深交所问询，1 月 23 日股价跌停。

　　李子柒与女鞋上市公司星期六的故事更加“蜿蜒曲折”。星期六，辛苦卖鞋 20 年，不及搭乘网红概念 20 天。股权穿透图显示，星期六的实控人张泽民通过上市公司星期六的母公司——深圳市星期六投资控股有限公司持有广州琢石成长股权投资企业 18.9% 的股权。而广州琢石是微念科技的投资人，持股比例 5.66%。因此，张泽民间接持有子柒文化 0.55% 的股权。

　　即便实控人资产并不属于上市公司，但就是因为这么一丁点关系，2019 年 12 月 12 日，星期六迎来了第一个涨停。短短一个月，星期六股价从 7.2 元上涨至 30.22 元，市值上涨至 223 亿元，市盈率高达 159 倍。但随后股价暴跌。

　　一个愿意买，一个急着卖，不管面对多少质疑，也无法阻挡他们不顾一切相爱又翻车的脚步。

　　捞一笔就跑？网红加股市套路深

　　加倍！再加倍！这不是斗地主，而是上市公司收购网红所在公司时的真实状况。

　　在全通教育牵手吴晓波的案例中，3 倍的溢价算是相当“保守”了。最近尚纬股份牵手老罗 28 倍的溢价、元隆雅图给“原来是西门大嫂”开出的 52 倍溢价，让人们渐渐看明白上市公司“迎娶”网红的一个重要规律——高溢价。

　　根据元隆雅图的公告，该公司拟以现金方式收购北京有花果文化传媒有限公司 60% 股权，交易对价 2.7 亿元。公告中展示了第三方机构出具的评估报告：截至 2020 年 9 月 30 日，有花果全部权益价值为 4.54 亿元，账面净资产为 851.01 万元，溢价率达到 5230.07%。值得注意的是，收购方元隆雅图并不富裕，截至今年三季度，元隆雅图账面的货币现金仅为 1.78 亿元。另一则公告显示，元隆雅图拟向控股股东借款不超过 2 亿元。

　　尚纬股份同样大方地给罗永浩背后公司开出了 5.89 亿元的“彩礼钱”，数据显示，截至今年 9 月底，星空野望净资产为 5192.48 万元，若以尚纬股份 5.89 亿元收购 40.27% 的股权计算，其溢价率高达 2819.13%。

　　为什么这些上市公司愿意花大价钱、甚至宁可举债也要“迎娶”网红呢？

　　其实，局外人看来这些公司似乎“人傻钱多”，但精心构建资本局的双方有厚利可图。

　　尚纬股份高溢价收购星空野望失败后，大股东的 “套现局”轮廓渐渐清晰。这笔交易一旦达成，甚至可能出现创始人“人在牢中坐，钱从天上来”的“魔幻套现戏码”。该公司创始人李广元在 2016 年因行贿罪被判 11 年，此次交易前持有尚纬股份 28% 的股份，且与其控股股东、实际控制人李广胜为兄弟关系。按照收购协议，如果要让尚纬股份实控人同意将星空野望注入上市公司，星空野望的股东就必须同意用转让款来承接尚纬股份实控人关联方李广元持有的股份。由此，这笔交易中尚纬股份支付的 5.89 亿元，将有 3.4 亿元间接流入公司实控人关联方李广元的“口袋”。

　　如果说通过收购套现的流程过于繁琐，还有另一种“简化版”方式——宣布与顶流网红合作，甚至曲线投资网红所在公司，拉动股价暴涨，大股东趁机套现。

　　星期六、梦洁股份、起步股份都曾有过类似操作。

　　仅仅是因为星期六实控人张泽民间接持有李子柒所在的子柒文化 0.55% 的股权，就引来游资疯狂炒作。同花顺数据显示，从 2019 年 12 月 13 日至 2020 年 1 月 10 日，星期六先后 11 次现身龙虎榜，席位基本上被各路营业部占领，各大游资接力推波助澜。2020 年 1 月 17 日晚间，星期六发布公告称，公司董事李刚、董秘何建锋、副总经理李礼合计减持 37.98 万股，共套现约 1251 万元。1 月 16 日至 21 日，控股股东深圳市星期六投资控股有限公司合计减持 735.45 万股，共套现约 2.4 亿元。
 

　　在所有的创新性尝试中，每日优鲜还是押对了一个关键点。在 2015 年，每日优鲜决定 All in 前置仓，当时，这个赛道上仅有这一家开创性地尝试了前置仓模式。 

　　阿里巴巴盒马事业群总裁侯毅在接受《晚点 LatePost》采访时提到，2016 年做盒马前，他曾和团队讨论过到底用店仓还是前置仓模式，得出的结论是：前置仓算不过来账。所以盒马一开始走了线下开店这条路。

　　但在此之后，盒马鲜生、叮咚买菜等玩家开始不断在前置仓上加码，新加入的巨头美团买菜等玩家，也大量启用前置仓模式。 

　　前置仓开设在目标客群周围，是能够辐射1-3 公里范围的高级线下“仓库”，除拥有最基础的储存功能外，还具有分拣、配送等功能。 

　　建立前置仓后，商品先由中心仓(或批发市场、综合菜场等)运至前置仓，一旦有用户下单，因为距离用户足够近，下单后 1 小时即可送达。 

　　这意味着，前置仓不光改善了过去生鲜商品周转慢、储藏环境、供需管理能力差、使用环境差等问题，还能极大降低冷链物流成本。

　　这一创新模式，可以说是每日优鲜突围的关键点。