大型人工影响天气无人机“甘霖-I”首飞成功

　　成立之初，瑞幸的 10 亿启动资金，来自于神州优车董事长陆正耀的天使投资及团队自筹。招股书显示，2017 年，陆正耀控制的公司、钱治亚、陈敏分别向瑞幸咖啡提供了 9470 万、5000 万、1000 万的无息贷款。

　　瑞幸早期高管团队也是清一色“神州系”。董事长为神州优车董事长陆正耀，同时为最大股东；CEO 为陆正耀最得力的左膀右臂钱治亚，COO 为原神州优车收益管理负责人刘剑；瑞幸先后获得 5.5 亿投资，其中 4 亿来自神州系的“资本铁三角”。大钲资本创始人黎辉、愉悦资本创始人刘二海都是陆正耀的长期资本支持者，一路从神州租车追随至今，但如今三人已经反目。

　　在外界看来，陆正耀是擅长资本操控的高手，而且从不喜欢按规则出牌，用前证监会主席很不客气的话讲，正是资本市场的“害人精”。腾讯《深网》援引一位要求匿名的瑞幸董事会成员称，根据特别委员会调查结果显示，陆正耀与其他高管参与造假并干扰调查，足以被追究刑事责任。

　　陆正耀的神州系，曾有过三次最为“成功”的资本运作。第一次是神州优车并入神州租车。神州优车是陆正耀神州系的核心平台，市值达 400 多亿，但一直亏损无法在A股上市，而陆正耀控制的另一家上市公司神州租车虽然能盈利，却市值不高。

　　随后，神州优车通过陆续收购神州租车的股份，最终于 2018 年将神州租车并表，于是 2018 年的神州优车虽仍然亏损，但财务报表上却展现出盈利 2.7 亿元。
 

　以下为全文：

　　探寻高端智能家居用户需求，先家居后智能

　　智能家居早已不是什么新鲜的词汇，外有苹果、谷歌、亚马逊，内有华为、小米等巨头，经过这些厂商们持之以恒的培育与引导，主流消费者对智能家居的理念已经充分认可与接受。换言之，当前主流消费者对智能家居已经有着非常成熟的心智。

　　但不容忽视的现状是，目前中国市场智能家居渗透率仅有5%，也就是说很多人处于观望情绪。对此，万志强表示，正是基于这两个层面的客观原因，魅族才会选择在当下这个时机全面进入智能家居市场。

　　借着 Lipro 品牌的发布，2021 年魅族将会启动全新的一体两翼新战略，精品策略下的魅族式旗舰手机依然是魅族核心业务，同时智能家居与 AIoT 智能穿戴业务并驾齐驱，成为围绕智能手机业务的战略级新引擎。

　　当然，以魅族目前的体量，布局智能家居要走其他友商类似的生态链式布局显然有点吃力不讨好。对此，魅族也有着清醒的自我认知。为此，基于对用户实际需求的考量，魅族决心走一条不同寻常的市场路线。

　　在万志强看来，主流厂商们的生态链式产品布局，其高效的联动性以及产品的智能化确实能快速捕获消费者的认可以及快速占领市场，但魅族 Lipro 发现在生态链之下，有一群高端智能家居的消费群体，实际上，他们的需求得不到很好满足。

　　“相较于生态链式智能家居，魅族 Lipro 将更注重智能家居的产品本源，先用高品质的产品打动用户”，简言之，魅族 Lipro 的高质家居单品路线的定义是：先家居，后智能。只有先把智能家居的单品体验做好，用高品质的产品先去打动用户，然后才去考虑智能联动性。
 

　　1 月 5 日，魅族举办首场 Lipro 智能家居新品发布会，主题为“如然之光”，率先发布健康照明系列产品。

　　魅族重磅打造的智能家居新品牌 Lipro 能给行业带来哪些新的思考，又能给“煤油”们带来怎样全新的体验？

　　近日，魅族科技营销负责人万志强接受了网易科技的专访，阐述了他对于 Lipro 的理解。
 

　　“市面上真正好的智能家居太少，用户选择成本太高，我们要去做出自己愿意放在家里使用的好产品”——魅族创始人兼 Lipro 首席产品经理J.Wong。

　　赶在 2020 年尾巴，魅族公布了两件大事。其一是魅族 2021 年“一体两翼”的新战略；其二，全新高端智能家居品牌——Lipro 正式发布。

 

（编辑：济南站长网）

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