IT领导者与IT经理的区别

同事，IT领导者需要掌握和磨练强大的情商和沟通技巧。

IT领导者还可以通过围绕技术战略和愿景的公开、诚实和透明的讨论来激励团队。

商业咨询机构Protiviti公司总经理Kim Bozzella表示：“最好的IT领导者随时准备进行反馈和对话，并促进各个级别的员工为塑造组织发展愿景做出贡献。盲目追随的时代已经一去不复返了，员工需要的是平易近人、善于沟通、真实的领导者。”

2.协同合作

技术和业务咨询机构凯捷北美地区公司洞察力和数据业务执行副总裁Jerry Kurtz说：“IT技术通常应用在不断扩展的业务活动中。因此，IT组织内部必须建立积极协作的关系。IT领导者及其团队的成功将在很大程度上取决于这些协作关系的质量，以及建立能够并愿意遵循IT领导者愿景的IT组织的能力。”

Bozzella指出，能够影响组织以及与外部利益相关者的更大协作的IT领导者将能够推动成功的变革，并为其IT团队和经理提供更多支持。此外，IT领导者可以促进更大的协作创新，使团队成员以不同的方式和更具创意的方式思考，从而能够及时、无故障地交付给客户。

3.善于启发

向团队成员提供成功完成任务所需的信息对于确保他们拥有长期的方向和背景至关重要。Liberty Mutual Insurance公司高级副总裁兼技术人才官Loralie Thostenson解释说，“能够以对话和参与的方式讲述关注某些优先事项的原因，这是一种必不可少的领导行为。利用这一特点，可以有效地激励员工创造令人感到更具价值的环境，从而达到预期的效果。”

能够以各种样式和方法影响组织各级员工和利益相关者并与之沟通的能力是至关重要的差异化能力。Thostenson说：“真正展现领导才能的人们能够建立并维持建立信任的关系。创建具有说服力的叙述并接受不同观点的能力，对于成功地与团队和利益相关者定义有远见的路线图，以推动基于技术的业务转型至关重要。”

4.具有远见

NCR公司首席信息官 Bill VanCuren表示，IT领导者必须具备预见组织未来状态的能力，并通过变革管理、业务敏锐度、影响力、谈判以及实现所需变革所需的其他技能来实现这一目标。

他补充说：“ IT领导者是一个孤独的角色，因为很多员工实际上从一开始并不希望改变，也可能不会跟随试图创建未来状态并领导变革的颠覆者。”

在必要的情况下，IT经理倾向于优先考虑确保项目按时运行并实现目标。另一方面，IT领导者必须发展更广阔、更具远见的前景，专注于能够为内部和外部客户带来价值的新方向，Deborah心肺中心副总裁兼首席信息官Rich Temple解释说：“具有远见的IT领导者可以激发客户和IT团队成员的热情，以寻求新的方向和机会，并学习新事物以致力发展。”

5.善解人意

（编辑：济南站长网）

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