为什么我认为互联网的黄金十年已经过去？

前十年是BAT平台化搭建自己的城堡，并且完成了护城河的十年。

毫无疑问，目前来看BAT还是平台公司，他们构筑了自己的流量入口和服务体系，搭建了自己的城堡。

这个城堡BAT花费10多年的时间建立，而且是在没有遇到太多的外力阻挠和不可抗力的情况下完成的。虽然技术上也有很多难题和困难，但相对来说，这些都还是开拓处女地的“小苦恼”。

今天，每一家手里都是有着大把的现金、技术资源和用户，要想再次崛起一家平台型公司是如何艰难？

360、小米、乐视，都曾经被认为有可能替代其中一极，但都没有实现，究其原因，是因为核心的商业逻辑：BAT在to B、to C和B to C的领域各有一席之地，并且通过技术、产品和运营做到了相对极致和生态完整。

这样的城堡很难被从外部攻破，这样的城堡只会从内部瓦解。

今天的BAT已经不是严格意义上的互联网公司，而是有着生态圈的企业联盟。

他们的业务像八爪鱼一样牢牢地抓住每一个领域，从最底层到最顶层都有着比较完善的布局，能被BAT投资并购已经算成功，完全超越其实很难了。

生、死、BAT，是初创公司的三个结局。

2. 垂直化在深耕中不断异化

互联网的垂直化进程一直在推进。可以说有需求要做，没有需求创造需求也要做！

这两年，上门洗车、上门美甲、上门做饭、上门捶背等项目不断地起来，不断地挂掉。

垂直化进展飞快，同时也出现了很大程度的异化——用户被异化、需求被异化。

从链接人和信息、人和人、人和商品延展出来的链接人和服务的时候，大家认为新的机会来了。但事实上，除了陌陌在移动端成了BAT的漏网之鱼外，其他所有有质量的垂直项目要么被BAT并购，要么成了BAT的投资对象。

垂直化不断加强依然是一个大的趋势，但不会也不可能带来互联网格局的大变化，也不会让互联网重回黄金时代。

互联网大厦已经搭建成功，个性化装修当然需要，但也就是个装修的事情了。

3. 用户不够用了

产品太多，用户显然不够用了。

互联网用户从1亿到8亿用了不到10年，但从8亿再往前推就遇到了用户红线。

再加上还有很多不懂汉语的、不认识字的、视力不健全的，或者是身体不方便的人群，用户的增长将会越来越困难。

简单来说，就是互联网的人口红利结束了。

互联网女皇Maria的报告认为印度正在复制下一个中国，我想是有道理的，中国的快速发展已经结束，印度将是下一个中国。

除了用户增长进入红线外，用户还都被BAT瓜分完了。

我经常说，新用户从哪来？用户在哪里？

用户都在BAT那里：从PV看，BAT三家占据了每天100亿以上的PV，而整个国家的一天PV也就200多亿（8亿用户，人均30PV算）。从访问时间看，BAT也占据了用户大量的时间，看视频、点外卖、朋友圈、搜索、购物……这还不算上BAT投资的公司和关联公司呢。

所以用户都在BAT那里，而且新增用户又那么少了，仰仗巨头的日子里，做到最好也无非就是要么被我投资、要么封杀你！

4. 资本套路太深，创新成本越来越高

2014年底到2015年初的几个互联网公司的并购，让我觉得浪漫主义的互联网时代彻底过去了，资本主导的时代开启了。

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滴滴和快的打的脸红脖子粗，突然合并了。

赶集和58打了接近10年，成了一家人。

美团和点评谁是第一还没分出来，也结合了。

整个2015年前后成了互联网的“在一起时间”，看似和谐无比，其实完全是资本推动的结果。从中关村出来的刘强东和从知春路出来的李国庆，现在都被认为是中关村的人了。那个充满着英雄主义和战斗气息的时代，被资本的理性和投资回报率取代了。这让人多少还是有些唏嘘的。

接下来的事，就不仅仅是互联网的事了。

让一件事、一个行业被完全结构化、流程化和精英化操作的时候，应该算进入了理性发展阶段，相对应的，也应该是一个较为成熟和无趣的阶段。

2015年以后，就是这样了。

当我快写完这些文字的时候，我觉得我陷入了深深的悲观主义的情绪中。其实我本质上是个悲观主义的人，虽然每天笑呵呵的。我总认为未来是不可知的，结构化是不性感的。

但在一阵悲观之后，我还是看到了一些让我很兴奋产品和创业者，比如下面这位同学的这段言论——

在中国，所有300亿美金估值以上的公司都诞生于2003年前（百度、京东），所有1000亿美金以上的公司都诞生于1998年前（阿里、腾讯），美国也是如此。FAG的流量和收入占比不断上升。在这种情况下，如果我们还有机会打破这沉闷的格局，过程本身就很有意思。我认为，对我们来说，哪怕有10%的机会，也值得为此全力以赴，何况我觉得不止。

这是张一鸣同学在回复业界对腾讯投资今日头条事件时说的话。

微斯人，吾谁与归？

（编辑：济南站长网）

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