万达口口声声要干掉的迪斯尼，到底有多强大？

其实所谓科技，并不仅仅是虚拟现实这一种单纯科技。掌握科技潮流的人，必须会整合数字和娱乐两种模式，知道如何将它们有机地结合在一起。从 Netflix 到 Youtube，现在的消费者可不像以前了，他们的选择权更大，移动范围更广更频繁，他们所要的服务必须是立刻能呈现出来的。这是新世纪以来最主要的趋势。

面对这样的趋势，迪斯尼集团的 CEO Iger 是怎么做的呢？他在很早的时候就下重金投资到了很多最新科技以及项目上。有些投资项目现在看来甚至觉得跟迪斯尼的品牌形象并不搭调。2005 年，Iger 荣升迪斯尼集团的最高职位，首先就做了这样一件事：迪斯尼集团旗下的 ABC 电视台放着两部特别火的电视剧：《迷失》和《绝望主妇》，他上台以后直接把这两部剧放到了 iTunes 上。次年，他就在互联网上推出了免费的完整剧集在线观看服务。

他所投资的内容真的是五花八门，从迪斯尼乐园所用的「射频识别驱动」腕带，到交互式的移动应用，再到用无人机拍摄的电影。

2013 年的《冰雪奇缘》动画更是能说明迪斯尼在科技创新上的执着与强大。在这部大卖的动画片中，动画师创造了数千个独立的雪粒，然后设计了一套算法，引导每个雪片的运动轨迹，使得它们能够更加完美、自然地相互融合、下落，整个场景美的让人叹为观止，更重要的是它又是那么的真实。

Facebook 的首席运营官，同时也是迪斯尼的董事会成员之一的 Sheryl Sandberg 在接受媒体时坦言：「现在有很多公司专注于制作内容，同样也有很多公司专注于开发技术，但是我认为没有哪个公司能够像迪斯尼一样，双管齐下，两方面都做的如此的彻底，总是能找到最完美的方式将两者结合起来。」

Iger 的身边都是双栖人才，无论是内容还是技术上都是业界顶尖的。但是 Iger 却做了一个决定，集团不会专门准备一个「首席技术官」这样的职位。其实，这个角色一直就是由首席执行官的他来担当着。在过去十年的运营管理时间里，他学到了很多东西，其中最为印象深刻的一条经验就是：

这样一条经验真的是价值千金。2014 年的 11 月，公司报出了年销售额达到了 488 亿美金，比去年上涨了 8%。在他的领导下，公司所实现的股东回报率达到了 341%，而 S&P 500 平均回报率也只有 104%。

他上任之后，还做了一系列重大的调整，比如说决策权分散给下面的各个子公司，每家公司都可以自行设计出自己的一套发展战略。之前说了，集团是没有 CTO 这个角色，他自己其实就兼了这个岗位，但是他要求每个子公司都应该配备属于自己的 CTO。

Iger 自己说道：「这让每家业务单位都有了非常大的灵活性，他们再也不用担惊受怕，总觉得肩膀背后会有集团总部投射过来的狐疑的目光，他们现在可以放心大胆地尝试、验证自己的想法了。」

每几个月，迪斯尼集团下属子公司的各个 CTO 都会齐聚到某个地方，有时候是 ESPN 的总部，有时候是西雅图的研发中心。大家会在一起互通有无，共享信息，并确认接下来的挑战。他们甚至会自行展开一些「黑客马拉松」活动，又或者评选当年度最佳的创新项目是哪些。最近，他们已经开始设计将无人机也纳入到迪斯尼的营运版图当中，比如让高清摄像头装在无人机上，然后让无人机在某场盛大赛事的体育场上空翱翔，摄影。

ABC 电视台的 CTO Vince Roberts 笑着说道：「我们首先要预测未来，并且当未来已来的时候，我们早已经找准了自己的位置。」

以上就是迪斯尼集团的优势，它有着能够引领全世界潮流的电影版权，有着与此衍生出来的周边产品以及品牌文化，而更可怕的是，它仍然在追逐高科技的道路上一往无前的疾驰。这样一个巨大的商业帝国，是万达集团能够打败的吗？想到此处，小编的脑海里，画面定格在了王健林吃着的那一口还冒着热气儿的韭菜盒子上……

（编辑：济南站长网）

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