版权魔咒下的宿命使然

这次疫情，成功筛掉了一些没有核心竞争力的留学机构，也成功筛掉了一批纯粹想出国混个文凭镀个金的学生。

　　疫情一年，留学生成功吸引了大量关注，外面的回不来，里面的出不去，留学机构的生意还能做下去吗？陆玖财经调查后得出结论，2020 年留学机构的生意，可谓冰火两重天，6 月份则是其中的分水岭。

　　2020 年上半年，相较于疫情之下国内的在线教育井喷，留学机构们却正在遭受着一场重创，这个创伤不仅来得突然，而且似乎看不到结束的时间。

　　金吉列留学董事长朱燕民曾表示，行业内几乎所有机构的业绩数据都呈现断崖式下跌，学生上门咨询量仅是去年同期的二十分之一甚至更少。

　　一家位于北京丰台的英语培训机构因资金问题停止运营，超过 200 名学员已缴纳学费无法退费，涉及金额超百万。

　　无论是客观环境还是大多数人对留学的看法，都造就了一种悲观的氛围，出国留学，貌似真的进入了寒冬。

　　但当你觉得它似乎要凉透的时候，陆玖财经发现，早在 2020 年 6 月，留学服务的签约就迎来了回暖的迹象，现在的留学机构更是红红火火，甚至比去年更加火爆。
 

　　这种能力是瑞幸可以打翻身仗的关键，它能把握住咖啡喜好族群年轻化的趋势，研发出匹配的产品。

　　另外，消费者目前都慢慢在接受一个事实：一个欺骗了投资人的公司居然还做得出一个品质稳定的咖啡，矛盾而又纠结。

　　连媒体采访业内人士时，他们都表示:“瑞幸不会玩完。高层混乱不要传导到中层就可以了”。

　　“你们斗归斗，别让我喝不了厚乳拿铁啊喂！”
 

　　瑞幸的不幸

　　眼看着瑞幸咖啡能起死回生，陆正耀和钱治亚不干了。

　　这次被“太上皇”罢免的郭谨一是何许人也？

　　郭谨一 1981 年出生于内蒙古，毕业于北京交通大学，是交通运输规划与管理专业的硕士和博士，2009 年毕业。

　　毕业后，郭谨一曾在中国交通科学院担任了 2 年的研究助理，2011-2016 年在交通运输部运输服务司任职。

　　2016 年，郭谨一加入神州系，担任陆正耀的助理。

　　自 2017 年 10 月起，郭谨一以瑞幸咖啡联合创始人的身份加入瑞幸，成为了负责瑞幸咖啡产品和供应链的高级副总裁；2020 年 5 月钱治亚被免职后，他被任命为代理 CEO；同年 7 月，成为董事长兼 CEO。

　　在瑞幸造假之后的管理层内斗中，郭谨一被划为陆正耀一派，甚至有不少人觉得，郭谨一上台其实是陆正耀的布局，陆正耀其实才是“太上皇”。

　　而且在外界看来，郭谨一可是是除了钱治亚之外，陆正耀最得力的助手，也是坚定的神州系代表，所以这次二者反目令人惊讶。

　　另外也有媒体曝出这次事件是“因为郭谨一太不听话”，目前这个说法未得到证实。

　　本来都已经慢慢转而向好的瑞幸，又一次发生了夺权事件，可见瑞幸的不幸，都是管理层作的妖啊。

　　要知道，瑞幸成立之时，中国咖啡市场尚是一片蓝海，长久以来，咖啡市场基本被外资垄断，突然杀出个民族品牌，颜值、味道、价格综合来看也甚是讨喜，可以说它成立在咖啡市场爆发初期，占尽了天时地利。

　　但是，偏偏在“人和”这最重要的一环，瑞幸出了问题。

　　未来

　　之前有人问过一个问题，如果没有内斗、没有财务造假，瑞幸会怎样？

　　可以从一些数据中看出端倪，在上市之前，瑞幸就已经开出两千多家门店，名声已经打响。

　　瑞幸上市从二级市场和私募配售共募集资金 6.96 亿美元，约等于一年的营收。说实话，这笔钱应该够瑞幸深耕产品、优化运营模式、寻找盈利方向、保持合理的门店增长水平，正如造假后它复活时所做的努力一样。

　　可惜没有如果，瑞幸的管理层只希望快速获利，再去编造下一个故事，或许这样就能多套现一些。

　　如果单看行业，除了前文中已经分析的消费者对瑞幸产品的认可以及瑞幸尚存的门店优势，瑞幸依然是外送咖啡服务的领导者和标准制定者，依然拥有天时地利，它的硬件资源也没有像当初市场猜测的一样被拍卖抵债。

　　另外，瑞幸还有一个优势就是研发能力，在内斗的微博下被顶到最高的一条留言是“斗归斗，别影响我喝厚乳拿铁。”

　　例如瑞幸破圈新品厚乳拿铁的出现之前，在过去数十年间，国产咖啡品牌几乎没有设计打造出什么单品出圈。

 

（编辑：济南站长网）

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