比B站、快手抠三倍

。“谢邀”，“人在美国，刚下飞机”成为一时的流行语。

　　但是随着技术平权，移动互联网的用户群体迅速下沉，五环外的老铁经济成为互联网不可忽视的群体。得下沉市场者，才能成为国民级平台。

　　此外，代际的更替也是收入增长的一部分。2015 年，B站的全年营收只有 1.31 亿元。去年已经涨到 120 亿元，相当于过去 5 年，B站营收暴涨近 100 倍。这是资本喜欢 90 后的年代，B站的用户画像最年轻，人群更集中。

　　在变现方式上，知乎也没有过多的商业突破。广告，是知乎收入的顶梁柱。2020 年广告收入为 8.42 亿元，在总营收中占比 62.4%。

　　可是，广告是百度时代，互联网企业讲给资本市场的故事，它是前浪互联网企业的盈利模式。B站有游戏和以大会员和直播为主的增值服务，快手不愿意重复讲陌陌的直播故事，对资本市场讲起了电商业务。

　　就连广告业务的集大成者——字节跳动，也不愿意讲广告收入，开始宣传电商业务、本地生活。服务业务的收入远比广告更有想象力。

　　内容平台已经不是比拼种草能力的阶段了，开始向拔草阶段进化。品牌方看中转化率，平台间比拼谁能从用户身上最大程度的拔草。只有商品成交转化率高的平台，才能够笑到最后。

　　内容是社区最不值钱的产品，它已经变成博主用来打造人设的一种手段。

　　如果是免费内容，推广知识型内容，难以避免小红书的模式，变成“这不是安利，是你主动点来的广告。”小红书口碑下滑，主要原因就是平台上的广告安利有些失衡。

　　如果是内容收费，这条商业逻辑就更难以讲的通。在抖音、快手、B站，知识内容是免费的。知乎所推崇的，挖掘创造优质内容的知乎用户，再通过平台包装，成为某领域的大神，进而推出相关付费内容的方式已经落后于时代。

　　这项程序过于繁琐，短视频平台只需要进行算法推送就可以，不需要平台介入包装、以及后续的造神环节。

　　移动互联网时代，能够创造内容的人太多了，知识不是核心竞争力。喜欢知识付费，可以移步得到，选择相关课程。知乎包装大神用户，推出的盐选专栏、电子书、Live 讲座等内容模式，没有不可替代性。也就构不成用户付费的吸引力。

　　只能说，移动互联网尾声阶段，内容已经没有定价权了，它是知识服务的引流端口，已经难以成为独立售卖的商品。

（编辑：济南站长网）

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