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“我们一直在和客户赛跑”,但如何跑快半圈,广告公司迷失了

发布时间:2016-10-10 21:51:36 所属栏目:经营推广 来源:鸟哥笔记
导读:副标题#e# 本文为“什么改变了广告业”连载第二篇。第一篇、第三篇链接: ①百事这样的大客户都要自己做创意了,广告公司你们怎么看? ③都知道广告要投到优质的媒体资源里,但现在谁在定义“优质”? 以生产“创意”为核心的广告公司,为何进入了“产品研

“过往做传统媒体为主的年代,我们讲的都是大曝光,品牌认知度有了,但是和销售的关联度有多大,这超出了传统媒介代理公司的范畴。”吴珺认为,程序化购买可以解决这样的问题,不过,这也要求广告公司借助更多的外力,“程序化购买在整个生态链里面,要融进很多技术公司和数据公司。”

广告公司在此过程中遇到的一个问题在于,要如何提高他们自身对于技术和数据的控制,来稳固在产业链中的话语权?这并非广告公司所长。

解决方案之一是从传统的技术公司聘请人才,比如 BAT、微软、IBM,你已经可以发现广告公司有越来越多来自这些公司的人才。群邑也设立了“媒介购买数据长”这样的新职位,负责人来自惠普。

金晶在一年半前加入电通安吉斯后,就承担起了“数据实验室”项目的成立,这个实验室的目标是通过打通集团各品牌的数据资源,进行数据分析和消费者洞察,最终为广告主提供更精准的消费者画像,让广告投放更准确。

(编辑:济南站长网)

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