"离家出走"的欢聚集团，能在海外找到第二曲线吗？

不光是美国，在澳大利亚总理莫里森在8月2日宣布，已经下发命令让澳情报部对Tik tok进行调查。据路透社8月19日报道，一名日本执政党议员宣称，中国字节跳动公司旗下的热门短视频应用TikTok日本子公司的控制权变更可能是解决"用户数据安全问题"的选项之一。

负责政府事务的BIGO副总裁Mike Ong在公司新加坡总部接受采访表示，"可惜的是，有时候我们无法控制别人的想法。"一部分业内人士也对欢聚的海外策略可持续性持怀疑态度。

其次，还要看海外市场的基础设施是否成熟。

中国的短视频为什么能发展起来？那是因为我国目前的网络基础设施已经相当完善，4G网络的基站的覆盖率已经相当高，而且由于4G手机换机潮的推动，手机硬件的普及率也已经相当高，以及流量资费进一步的降低，这一切为短视频行业的发展提供了基石。

在海外的环境复杂，网络基础设施成熟度也不尽相同，像欧美成熟市场移动网络覆盖以4G为主，新兴市场中亚太和拉美的4G覆盖率接近一半，相较之下，独联体、中东北非等区域市场的移动网络覆盖依然以2G和3G为主。

另外Newzoo数据显示，中国、印度、美国、巴西、俄罗斯是智能手机用户数最多的5个国家。根据Marketandmarket数据，到2026年，北美依然将是全球最大的视频流媒体市场，欧洲次之，但亚太地区增长速度最快。

最后，还要看出海企业是否具备本地化运营的能力。这关乎着产品是否被当地用户所接受，这也是出海企业能否快速占领市场的基本因素之一。

要做好本地化运营，一定要了解当地的文化和风俗，还有当地涉及信息的法律法规，毕竟在北美、东南亚、拉美等不同地区，能够接受的内容以及对于个人信息的保护规则各不相同。还有复杂的语言体系、文化背景和多样的宗教，这都是内容提供商面临的难题。

欢聚集团据说在本地化运营方面做的还是不错的。例如在印度，Bigo live会尽量给用户匹配相同种姓和阶层的人。

在对当地情况了解清楚之后，下一步就是要做好内容审核，而这也是众多出海互联网公司的共同难题。随着内容数字化程度越来越高，内容的数量也呈现爆发式增长，也需要设计与之更加匹配的内容管理机制。

内容审核也是欢聚集团绕不过去的一座大山。据新加坡媒体Techinasia报道，在2016年12月，直播App Bigo Live在印尼因涉黄受到当地IT部门处罚，印尼IT部门封闭了Bigo连接的域名服务器。

在今年，IT之家 7月21日消息 ，在巴基斯坦的直播应用 Bigo Live 因平台上存在 "不道德"内容，被巴基斯坦电信监管机封杀。不过随后又传出了已恢复欢聚集团海外业务 Bigo Live 在巴基斯坦的运营业务的消息。出海的互联网企业一定要制定好适用于海外市场的审核机制，不然等平台出现问题时亡羊补牢已晚。

欢聚集团能成长为"出海的巨头"吗？

上文中提到的只是满足出海互联网企业生存的基本元素，但是能否成长为真正的巨头，这依然是个问题。

YY是欢聚集团起家的产品，这也让欢聚集团成为了秀场直播的先行者。观察欢聚集团今年的Q2财报，可以发现即便欢聚集团已经努力布局海外，可是其主要营收来源仍然是直播，但是国外真的适合秀场直播发展吗？

秀场直播起源于中国，在国内用户已经习惯了秀场直播打赏的商业模式，但是对于国外来说，这是一个新鲜玩意，外国人的思维似乎并不适应一群人围观一个美女唱歌跳舞然后争先恐后掏钱的模式。以经济水平简单划分为发达国家与发展中国家两类市场来分析，海外的秀场直播似乎存在着天然的"缺陷"。

首先在发展中国家，普遍存在着高流量，低ARPU值的问题。也就是说发展中国家虽然拥有绝对的人口基数，可以为产品带来巨大的下载量，但是并不具备相应的经济水平，也限制着直播方式的营收。例如典型的印度，拥有庞大的人口基数，但是用户付费的意愿总体来说较低。

在发达国家的秀场直播与发展中国家有着不同的路径，但是却通向了同一个方向。以在美国的Bigo Live为例，通过观察可以发现，美国区域用户使用语聊直播间的频率最高，才艺主播并不是Bigo Live上的主流，而才艺类主播房间用户互动数更多、送礼频率更高、送礼金额更大，也能贡献更多的收入和更高的热度。在发达地区，Bigo Live作为直播产品的工具属性似乎更强，这显然也不利于欢聚集团的直播营收。

除了秀场直播外，欢聚集团对于短视频一直都没有放弃，尽管没有抢占国内的短视频赛道，但是也在努力占领海外的短视频市场。在字节跳动出海美国的同年，BIGO也推出面向海外的短视频app产品 Likee。但是欢聚集团似乎也不占优势。

短视频看起来似乎很简单，其实真正让短视频实现腾飞的，是算法技术的加持。最新数据显示，字节跳动公司内部的软件工程师有超过一半完全专注于算法，从这个比例来看字节跳动近乎是一家"算法公司"。

虽然欢聚集团还拥有YY这个现金牛为其海外业务输血，但是作为一家以泛娱乐直播为主的公司，或许并不具备算法基因，至今海外短视频营收在其营收结构中并不突出。有之前腾讯微视的例子，事实证明这也不是有钱就一定能做好的。

而且海外作为一片空白的蓝海市场，国内众多短视频赛道的互联网企业同样不想错过，除了字节跳动外，快手也在做海外短视频布局，在今年6月，快手打造的短视频产品Zynn一鸣惊人，凭借"撒钱"拉新的野蛮扩张手法，12天就冲上了美国iOS总榜第一。

腾讯阿里也在暗暗发力。腾讯与泰国数字内容平台 Ookbee 合作成立了 Ookbee U，该公司最初以电子书服务为主，但后续逐渐上线包括漫画、小说、短视频在内的社交分享功能。阿里内部于2017年孵化了一款面向印度年轻人的短视频UGC内容社区产品VMate，以普通人的生活记录和分享为内容，目前活跃用户已达千万。

为了照顾资本市场，欢聚集团从自己的老本行出发，再结合了火热的社交赛道，讲出了一个更好的故事：以多样的媒体平台打造产品矩阵，形成社交媒体生态，但是社交与媒体能如欢聚集团所想的实现完美融合吗？

首先媒体和社交是完全不同的两种产品：社交的价值在于关系链，媒体的价值在于内容，从内部产品逻辑上看做社交和做媒体是完全不同的模式。

（编辑：济南站长网）

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