铜板街四年启示录：从零到千亿到底做对了什么

　　铜板街的管理特色是，没有纯做管理的人，包括何俊在内，每个人都在围着业务转。在铜板街内部有这么一种说法——“一谈到业务，要是你的眼睛能发绿，那你就合格了!”在何俊看来，以业务为导向的管理，能够让员工把精力更多地投放到核心工作中来，巨大的冲劲儿能够让员工自觉快速地成长。

　　从创立之初的5个人发展在现在的300多人，与阿里相似的企业文化对铜板街的团队建设影响很深。正如何俊所说，互联网金融业务是需要所有人齐心协力打出来的，没有人可以在一家互联网金融创业公司按部就班，互联网金融需要跨部门的配合，特别是要靠团队力量。铜板街正是靠着这支团队，在残酷的互联网金融战场上创出了自己的天地。

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（编辑：济南站长网）

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