470亿的共享办公，终于把我的工作能力废掉了

　　WeWork过山车式的估值经历，恰好证明了它不是什么互联网高技术企业，而是个实打实的“二房东”。它的价值全然不是基于面积和空间的逻辑，而是它的会员体系，是它平均每周超过一千场的社区活动，将“空间资产”一步步拉向了“人”。

　　联合办公依然令人鼓舞，但这个膨胀的概念已经被戳破。

　　我们的世界依然需要更多疯狂的诺伊曼们，只是办公室的设计可以更不讲规则，但联合办公本身要合理选择自己扩张的边界。

　　参考资料

　　[1] 《锵锵三人行》，2014-03-24

　　[2] 《WeWork败局和共享经济的未来》36氪

　　[3] 《人人都讨厌开放式办公室，为什么它依旧存在？》36氪

　　[4] 《超级独角兽WeWork为什么会出问题？（上）》36氪

　　[5] 《超级独角兽WeWork为什么会出问题？（下）》36氪

　　[6] 《对这届年轻人来说，“生活”在办公空间，才是向往的生活》界面新闻

　　[7] 《中国联合办公跑赢整体共享经济，2018年营业额同比增幅87.3%》界面新闻

　　[8] 《寒冬将至OR春天将临——中国联合办公发展概况》产业地产研究

　　[9] 《公司人说：开放式办公优点多 但效率难保证 》央广网

（编辑：济南站长网）

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