高通创始人公开复盘：世界500强这样挑选接班人

　　美国西海岸时间12月12日，在圣迭戈高通总部，我们见到了久违的艾文·雅各布(Irwin Jacobs，以下简称艾文)。

　　这是一位已经被写入传奇的老人。

　　最早，他在大学学习的是酒店管理，但只学了一年半，就果断转学电子工程，最终在麻省理工学院取得博士学位后留校任教。1968年，他辞去做了13年的老师工作，与两位同伴共同创业，成立了一家知名的技术咨询公司Linkabit，然后一干就是17年，直到52岁退休。

　　对很多人来说，这已经足以堪称被仰望的人生，但对艾文来说，他的辉煌事业才刚刚开始。

　　从Linkabit退休不到3个月，他就跟6位伙伴一起，共同创建了高通公司并出任董事长兼总裁，一直到2005年，才以72岁之龄退居幕后，将工作交接给他的儿子保罗·雅各布(以下简称保罗)，并于2012年彻底退休。

　　如今，高通已经成长为全球最大的无线半导体供应商，一家全球员工总数超过3万人，每天出货手机芯片超过200万片，为全球近千家科技巨头提供技术许可授权服务的产业巨擎。根据今年11月公布的财报，它在2016财年营收236亿美元，净利润也超过57亿美元。

　　近几年来，艾文一直深居简出，再未出现于媒体的聚光灯下。而此次，他面对中国媒体，第一次对高通的30年发展历程，对媒体进行了完整复盘，并揭密了高通第一代与第二代的交接班详细过程。

　　值得欣慰的是，虽然已经年届83岁，艾文依然精神矍铄，身轻体健，神清目明，宛若中年。当然，我不会告诉你，为了这次与中国媒体的会面，老爷子差一点取消了预约很久的牙医。

　　以下，是我们与老爷子复盘交流的实录。

　　你可以先看精华提炼版。或者也可以跳过，直接看后面的完整实录版。

　　【精华提炼版】

　　1、在高通草创之初，艾文曾略带得意地向妻子期许：我们的公司或许很快就能增长到100人。而如今，高通的规模已经是他当初预想的300倍。(这让我再一次想起，此前流传的京东创业录像，刘强东在年终发言里做的年度规划：嗯，我们明年一定要招一个仓库管理员!)

　　2、1989年刚开始CDMA的市场推广时，大多数人对高通的CDMA技术都不抱期望：有的觉得太贵，有的不信任它的质量，有的觉得开发时间太长。不过，当高通坚持圣迭戈和纽约做完演示之后，客户们终于改变了初衷——当时，正是用数字通信(2G)取代模拟通信(1G)的关键时期，虽然主流的欧洲TDMA技术，可以相对模拟通信提升3倍的用户容量，但在同样的频谱下，CDMA的用户容量增长可以达到10~20倍。

　　3、CDMA在中国最早的演示，是在1992年。此后高通用了接近10年的时间，终于推动CDMA在中国内地的成功落地，最终于2001年由联通上马商用。当时分析师们很多对中国市场并不看好，但事实证明，中国成长为高通最重要的海外市场，没有之一。

　　4、摩尔定律还会在一段时间内继续发挥作用。当然，如果大家整体来看，随着工艺的发展，晶体管成本降低的速度已经没有以前快了。但在传感器的应用、VR/AR、大数据、云计算、人工智能、机器人等科技的发展过程中，移动通信也将扮演了重要角色。以艾文的话说就是，"未来10年还会令人振奋。"

　　5、高通一个艰难但正确的决定，是1999年放弃手机业务和系统业务，仅仅专注于专注于芯片技术研发。当时，手机业务占到高通营收的60%!很少有公司敢于这么舍得，这么冒险，但如今回头来看，正是这个决定，让高通的核心技术得以快速推向市场，最终成为市场的主导者。

　　6、高通的一个管理哲学，是尽可能多地激励员工不断创新和沟通，大家的想法都能够得到充分的讨论和研究。

　　7、事实上，早在2002年，艾文就已经向董事会提出退休。其后，高通曾组建一个专门的委员会，寻找下一任领袖。内部一共筛选出10名候选人，最终保罗被选定接任。当时，艾文曾担心，因为二人的父子关系，接班问题可能给华尔街、客户和员工带来负面影响，但事实的情况，是保罗很好地完成了交接工作。

　　8、对于保罗的工作，艾文的评价是"Very Good Job"。他表示，作为年轻的领导，保罗为高通带来的最大价值，是注入了更多的活力，得以在快速变化的产业中，更好地把握住了新兴的趋势与机会，比如社交网络的发展、手机从功能机向智能机的转变等，并把这些创新最终带向了市场。此外，艾文对高通现任CEO史蒂夫·莫伦科夫也给予好评，认为他给高通带来了很多新鲜的东西，比如芯片和应用的创新，为高通下一步的发展提供了更好的引擎动力。

　　【完整实录版】

　　非常高兴在这里见到大家，也非常开心大家来到高通参观，这也让我回想起原来在中国时，与中国媒体交流的日子。

　　我想先为大家介绍一下高通的历史。

　　高通其实是我的第二家公司。我最初来到圣迭戈，是在加州圣迭戈大学(UCSD)教书，在这之前我在麻省理工(MIT)任教7年。

　　那时，我编写了一本关于数字通信教材，叫《通信工程原理》，之后就有很多公司找我做咨询工作，其中也包括了南加州的一些机构。当时我与UCLA(加州大学洛杉矶分校)的一些老师交流时，产生了创业的想法，于是就创立了Linkabit，这是一家提供技术咨询服务的公司。在Linkabit，我们不断地开发创新产品。

　　在1972年，我决定全身心投入公司的发展，离开教师的岗位，从此从教授转到了商业领域。

　　在Linkabit，有很多创新的产品，当时我们做的事情，是把电视信号通过卫星传送到家庭中，也就是卫星电视。它发展得非常迅速，1980年，出于业务发展的考虑，Linkabit被出售了。此后我仍一直在这家公司工作，直到1985年，我决定退休。

　　退休以后，我又重新考虑，是回去教书，还是从事风险投资的工作。但后来，我与Linkabit的几位同事决定，要再创立一家公司，于是在1985年7月，我们成立了高通。公司成立之初，没有生产产品，可是我们知道，大致的方向应该是在数字和无线通信领域。

　　当时，我对妻子说，Linkabit过去很多年发展迅猛，平均年增长率超过了60%，我也希望高通也能很快成为一家100人的公司。

　　最初6个月，我们产生过几个让我们无比激动的想法，其中一个就是CDMA(码分多址)技术。我们当时想，CDMA可以用于卫星通信系统，也可以在无线通信，也就是蜂窝式系统中使用。

　　由于规模和资源的限制，我们一开始没有做蜂窝技术的开发。一开始，我们从运输行业切入，用卫星通信技术来追踪卡车的位置，同时将数据传输到总部，当时我们选择了中大型的卡车。当然，我们也遇到了技术难题，就是怎么能把位置信息通过卫星，传送到像卡车这样比较小的终端上，这也是当时市场的技术难题。

（编辑：济南站长网）

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