高通创始人公开复盘：世界500强这样挑选接班人

　　很多年前，在我向业界介绍和推荐CDMA技术的时候，有人觉得这个技术太复杂了，应用这个技术的手机会太贵，但按照摩尔定律来看， 每18个月处理器性能会提升一倍，因此，当时人们的判断，应该是往远看的。如果按照摩尔定律来讲，芯片价格会下降(所以CDMA能够成功)。

　　如今，摩尔定律也在继续发挥指导作用，现在大家看到大多数是14纳米的芯片，刚刚高通宣布了10纳米，大家还在研发更精细的工艺。

　　当然，每一个处理器晶管成本确实在降低，可是降低的速度没有以前快了，因此整个芯片的价格和成本，也没有原来的降速快。

　　此外，我们还在思考更多有挑战性的问题。

　　比如我们现在看的第五代移动通信技术(5G)，它要解决的几个问题是，怎么能够使成本持续地降低，同时如何能够提高可靠性，同时它的时延要持续地降低--时延指把这个信号从一个点传到另一个点的速度。比如说汽车未来的移动通信时延要求非常低，这样才可以确保我们的人身安全。

　　还有另外一方面的应用，是传感器。

　　大家也知道，传感器其中一个应用，是在医疗领域监测身体情况。(我们会研究)怎么能把我们身体的数据信息传输到手机终端上，把这个信息中的噪音排除，并抓取重要信息进行分析，从而支持对我们身体的管理。从这个点来讲，将来会有各种各样的传感器的使用和发展，包括怎么能够把传感器收集的信息传输到核心网络，进行分析和整理。

　　我们还有VR、AR，大家可以用它来进行培训、指导，比如指导大家修一个东西，这个功能的实现也依赖于更高更强大的处理能力，这在5G通信中是可以实现的，实现了之后就可以支持VR、AR的运行，使大家在虚拟和现实世界自由地穿梭。

　　当然了，我们也会有很多的挑战和变化，比如说传感器所收集的信息传输到中央数据库里面，如何进行大数据的处理，使机器和人一起做最优的决定等，这就涉及到人工智能、深度学习的功能。

　　每以前，往前走一年，我都会说，未来的10年会令人非常振奋。我现在还会说，未来的10年会是令人振奋的10年。

　　问：在加州，创新型的企业非常多，跟高通同时代的企业也很多，那么请您判断一下什么是高通公司的气质，是什么使高通一直保持卓越的远见。您提到的，1999年做出一个决定让高通聚焦于芯片技术和专利授权，这是出于什么样的原因?

　　艾文：这个世界充满了竞争，这是非常正面的一件事。一家公司要想在竞争中一直地保持领导地位，这家公司必须要非常地勤奋，也要非常地专注。

　　那么，怎么能让大家有不断创新的精神，怎么能让员工不断地坚持创新呢?有一点非常重要，也就是沟通。

　　沟通体现在哪些方面呢?

　　首先，大家都有很多的想法，这就需要一个平台能让大家的想法得到充分的讨论和研究;

　　另外，不是每一个想法都要去跟随，这也是公司决策的关键。

　　公司一定要有一种文化，能够鼓励大家创新，能不断产生新的想法，同时公司也愿意去尝试新的想法去冒险。不见得所有的想法最后都会成功，如果不成功也不要责怪员工，而需要大家一起去解决和学习失败的原因，来进一步解决问题，这是我觉得非常重要的。

　　再有，非常关键的是，要与大学、研究机构保持非常密切的关系，因为从与学生的和老师的交流中，公司可以接触到基础研究领域的创新，这一点其实对公司的创新至关重要。

　　关于1999年的决策，当时的情况是，我们在香港部署了一个商用网络，接着在韩国又部署了两个商用网络，但当时没有手机厂商愿意加入到CDMA手机生产中，因此手机终端都是在圣迭戈研发的。我们想能让全世界的厂商生产CDMA终端，从而使CDMA能成功，所以我们不希望成为手机厂商的竞争对手，不希望让手机厂商感到高通没有给他们提供最新的芯片。

　　因此，高通决定有所取舍，专注做我们自己最擅长的。我们最想做的，是通过研发来不断推动技术的演进，给手机厂商提供芯片技术。但在当时，这是一个很艰难的决定，因为当时60%的收入都来自于手机部门。

　　现在看来，这当然是非常好的一个决定，正是因为高通的这个决定，这些技术才能快速地推向市场，能够被整个生态系统快速地使用，市场也得以推出不同的终端和加速技术进步。

　　问：您怎么高通现任董事长保罗·雅各布接替您领导公司的表现?您觉得满意吗?

　　艾文：保罗干得很不错(Very good job)。

　　我是在2005年，高通20周年的时候辞去总裁职务的，但在那之前3年，我就已经向董事会提出了退休，同时提议建立一个委员会，找到下一任的领导。

　　当时，董事会提出了10个候选人，让董事会一一地面试。董事会对每一个人都一些考虑，比如有些人应该增强财务的知识，等等。但是他们基本的决定，就是应该在公司里找这样一个CEO。我当时对董事会从公司内部选择领导的决定，感觉到很欣慰，因为一般来讲，这样对保持公司原有的文化很关键。

　　三年后，董事会决定由保罗作为公司的领导人，这个决定其实是可能产生一些顾虑的，这是因为保罗和我之间的关系，华尔街、客户和员工都可能有想法。

　　但事实上，保罗很好地实现了交接工作，他做得很优秀。

　　当然，对公司来讲，引入一些新的年轻的血液和想法，能为公司注入很多年轻的活力，比如现在社交网络的发展，还有从手机终端变成智能型手机终端的发展，都比较年轻化。这个世界发展得还是非常快的，怎么能不断地应对，或者是找到在快速发展的世界中的机会，对一家公司来讲也是非常重要的。

　　提到新的想法和新鲜血液，刚才我提到在手机上加入摄像头或者是增加照相的功能，大家在当时觉得不可想象，或者说觉得没有什么太大的意义，但现在看来，这也是一个非常好的发展。

　　另外，大家当时也会觉得用手机看电视有一点傻，现在用智能手机看电视也是非常普遍的。

　　一个好的想法，在当时可能会受到来自不同方面的挑战，重要的是抓住你认为好的想法，并坚持到底，把它推向市场。

　　保罗做得很好的地方是，他带领公司看不同的解决问题的方式和方法，当然还有终端和应用上的创新，他跟全球业界的人士交流，把这些创新最终带向了市场。

　　另外，高通现任的CEO史蒂夫·莫伦科夫(Steve Mollenkopf)也为高通带来了的很多创新，比如在芯片和应用方面的不断创新和发展，这些都能给高通的下一阶段的发展，带来了很强大的引擎和动力。

　　未来希望大家可以更多地了解高通在创新方面新一阶段的发展，最重要的是，我们不能依靠过去的成功坐享其成，我们还要不断地坚持创新。谢谢大家!

（编辑：济南站长网）

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