门户们拓展了电商、视频、社交等各种业务 但为啥还是靠游戏赚钱？

　　现在看起来风光的一线视频影音大佬，刨除花大钱买版权的造势游戏之后，没了众流量粉丝捧场后，真实实力或许还抵不上搜狐视频。2015年各大互联网公司疯了似的做影业，结果到处都是赔钱的项目，做了那么多影视项目最后发现还不如老老实实做自制剧，养好内部团队。

　　搜狐视频虽然经历了刘春、邓晔内斗，刘春不出席业务发布会，离职后发微博埋怨搜狐耽误人。但毕竟人搜狐起步早，最早垂直定位美剧，最早一批开始囤版权，最早开始做自制剧。养了一个大鹏，捧了多年拍出一部《煎饼侠》赚了2900万。现在整个国内互联网视频市场，无论版权采购、还是艺人经纪、还是制作团队，都是搜狐培养出去的人。

　　所以，不要看不起这些现在看起来落魄的大佬。那只是人家还没发威。等到人精神焕发，杀到游戏市场，之前你们玩的那些流量游戏，都得灰飞烟灭。

　　移动互联网船票事故

　　其实回过头复盘当年“移动互联网船票”的“事故”，背后当然有媒体、资本一起推波助澜，打造时代精神的原因。但始作俑者还是马化腾。

　　由于腾讯业务模式长期受不到资本市场的认可，马化腾一直都有着过于居安思危的心态。从2003年到2007年到2012年，甚至是时至今日，马化腾都带着满满的不安全感。

　　2012年，在世界末日的寓言气氛下，马化腾在一次讲话中表示：“微信拿到了移动互联网的船票”，“不过这张船票还只是门票”，并明确表示“只有用户模型的是门票，能给出用户模型、商业模型的才是船票”。这个论调让新浪微博被唱衰多年，毕竟新浪微博没有有效的商业模型。

　　2012年也是一个时间节点，当时无论阿里还是百度，都在努力提高自家产品在移动端的流量占比。整个业界都在盯着这个数据看。搞得好像阿里、百度也过得惶惶不可终日一样。

　　更戏剧性的是，2013年又掀起了社交产品创业风潮，阿里疯了似的要啃下社交这块骨头，这动作好像相当于默认了“船票”说。2014年百度又力推O2O项目，买下糯米，2015年又说要投入200亿美金。快看，连百度也疯了!于是“船票”说被整个行业接受认可。

　　现在看来，这些只不过是互联网大佬们在争地盘，为主打业务造势而已。风头过后，格局已定，各自又回到自己擅长的业务轨道上去了!

　　对于整个行业来说，没有那么多颠覆。在国内随便就能像素级抄袭的环境下，有钱有资源的大佬们，地位还是相当稳固的。只要他们真的想拿下一块业务，那就只是时间问题。网易就是这样一个例证，搜狐畅游、小米游戏、口碑、微票儿同样也是。

（编辑：济南站长网）

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