独角兽GoPro之伤，大裁员、砍部门、总裁出走，就因为赌错一个点

岂料GoPro的第一炮并没有打响，因为技术问题召回了2500多架无人机，并且为了弥补用户损失，另外补偿给每位购买者一台价值399美元的GoPro Hero 5。

从另外一层来看，GoPro的无人机，并非商用无人机，这是一大败笔，真正能够在无人机市场获得长期收入的就是商用，如外卖配送，或者像亚马逊那样的无人机送货。

最大的战略失误还是内容。

内容公司做硬件成功的有，比如乐视先做了视频后做的电视。但硬件厂商做内容成功的不多。比如大疆公司，虽有媒体部门，但并不强调原创内容，只是给内容商提供制作服务，小米的内容战略也是采取投资和合作的方式，都是轻内容。

Nick Woodman曾经坚持标榜自己创建的是一家内容公司，硬件只是制造优质内容的开始。

GoPro并没有失败，只是一个靠着极限运动文化起家的公司在不合适的时候太“不务正业”了，好在止损比较及时。

GoPro如今这般，正是因为自认为在运动相机市场已经站稳脚跟，却忽视了自己是靠硬件活着的。

赌错核心产品是一个大坑。

就像Woodman自己说过的那样：

成功会将一个还没有做好准备的公司摧垮。

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（编辑：济南站长网）

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