团队失和、网站关停、自立门户……创业十年他写下4点血泪反思

　　2009 年的时候，我还提过一个思路，就是把译言的社区看成一片土壤。这片土壤上可能长出各种树木，我们可以通过少量参股的形式扶持和参与这些项目。但这个想法只跟个别股东私下沟通过，没有得到积极的反馈，也就没有提交到股东会层面上，不了了之了。2010 年李艳波和刘成城创办 36 氪之前来找我聊，我建议他们将来可以走创业孵化平台的道路。当时我也建议东西的股东们投一些给 36 氪，不过没有得到响应。而我自己那时候连养家糊口都成问题，只好作罢。

　　分家、出走和关停

　　2009 年中，陈昊芝突然提出，译言的发展速度太慢，要求改变经营思路和方式。我当时很意外——离二月份的股东会过去才不到半年，股东会定下的方案我也在努力执行，而且译言各方面看都在往上走。我之前一直很尊重和信任陈昊芝，像跟投资人接触这样的事情都交给他。这次他突然发难，我跟他产生了比较大的争执。但更让我意外的是，张雷和赵恺都支持陈昊芝。

　　国内的其他小股东试图调和。陈昊芝便提出了将公司业务一分两半，他带着商务另立公司，剩下的社区业务则留给我。我一是觉得译言不能分家，就像当时一个股东说的，一只小蚂蚁还要剁成两半，各自挣扎;另一方面，当时也有些赌气。于是我跟股东们提出，那就让陈昊芝来做译言的总经理吧，我分管社区和外媒业务就好。后来的实际情况是，我辞去译言总经理后，能做的事情只剩下《卫报》中文。那段时间天天跟《卫报》中文团队做选题，给译文挑错，跟译者沟通，倒也没闲着。

　　2009 年 11 月中，我们跟《卫报》的第一个合约期满。陈昊芝代表公司跟《卫报》谈判续约，未能达成，具体原因我并不完全清楚。我和《卫报》中文项目的三个编辑处在了 “失业” 状态。由于我跟陈昊芝的紧张关系没有任何缓解，公司的其他业务我也被完全排斥在外，于是我给股东们写了一封邮件，表示要离开公司。股东们做了一些挽留;但我当时认定，出走是唯一的选项。就这样，我跟《卫报》中文的三个编辑离开公司，创办了东西网。虽然选择了出走，但在很长一段时间里我的情绪都非常低落和郁闷。

　　东西网还没有上线，另一个决定译言命运的事件就发生了。11 月底，译言网站突然被关停。这次关停的原因我从来没有看到过任何书面的通知和说明。因为当时已经离开公司，对整个经过也不是很了解。但陈昊芝和当时的译言团队确实承担了很大压力。也因此，12 月初东西网上线的时候，我们尽可能地低调。曾有译言的股东劝我们不要在这个敏感时刻上线，但我坚持按原计划行动。

　　就这样，到 2009 年 12 月初这个时间节点上，译言在见证和参与了中国互联网黄金十年的最初三年后，在内部和外部因素的双重作用下，遭遇了第一次重大挫折。

　　回购译言和电子书出版

　　2011年初，挚信资本的投资经理郑庆生通过姬十三介绍找到我，说想投我们一些。当时东西的处境比较困难。我回国前的积蓄本来就不多，又都投在了译言上。创办东西不夸张地说，花尽了我最后一分钱。团队的工资甚至要向别人借钱才能发得出来。挚信资本的意向对我们来说无疑是雪中送炭。

　　况且我还有一个念念不忘的想法——回购译言。

　　跟挚信资本刚一签好投资协议，我就立马联系张雷和赵恺，提出回购译言。张雷、赵恺很痛快地答应了。其他股东也都愿意接受回购条件，只有陈平坚决要求留下来。我又回过来跟挚信资本商量，接纳了陈平作为东西的股东。

　　2011 年 7 月，事情似乎一下子柳暗花明：东西拿到了挚信资本的天使轮投资，迅速并购了译言;旗下的数字阅读项目 “唐茶” 发布了第一本电子书单行本《失控》，得到圈内的好评。到 2010 年 10 月份，合并后的东西和译言与中信出版联手，通过网上公开招募的方式，从全球 300 多个报名译者中选出五名，在一个月内完成了《史蒂夫·乔布斯传》的翻译工作，并以此为条件争取到了《史蒂夫·乔布斯传》电子版在 iOS 平台上的独家发行权，交由唐茶发行。

　　说起 “唐茶” 项目，也有一些故事。2010 年初，苹果发布了 iPad 产品。我当时判断，数字阅读的时机来了。但东西的实力显然不足以进入这个领域。我跟东西的股东们商量，希望能借助一些外部力量，但也没有得到回应。

　　2010 年 8 月份，中信出版的总经理王斌找我，劝说我加入中信出版。他一上来就击中了我的 “心动点”——做数字出版。

　　2010 年 9 月 9 日，我正式入职中信出版，担任数字出版业务的总经理。在入职前我找到李如一，提出请他来负责数字阅读产品的开发，他欣然答应。

　　很快，李如一找到了在上海的两位工程师——五分钟的罗晟和思科的张辰——加盟这个项目。他自己那段时间也搬到上海居住。

　　这个三人小团队做到 2011 年 4 月的时候，基本完成了产品的第一个可发布版本。未曾想提交苹果审核时，左也不通过，右也不通过。后来猜测，因为我们当时做的是一个电子书城，跟 iBook 存在直接竞争关系，所以被苹果卡住了。那怎么办?只好绕道，选择以应用的方式发布电子书的单行本。

　　在这个过程中，因为挚信资本入资东西的关系，我退出了中信出版。离开前跟王斌总经理谈了个条件，把唐茶项目从中信出版买了出来。

　　从 7 月份的《失控》到 11 月份的《史蒂夫·乔布斯传》，唐茶一共发布了12个电子书单行本。《史蒂夫·乔布斯传》提交审核时，苹果给我们通牒，说这是最后一个单行本，以后不允许以单行本的方式发布电子书了。

　　于是产品又改回到电子书城，并启用 “字节社” 的名称。提交后还是等了很长时间。直到 2012 年 4 月份才通过审核。在同一个月里，豆瓣阅读、多看两家电子书城产品也通过了苹果审核发布出来。

　　回头看，在数字阅读这个领域，我们是 “踩对了时间点，走错了方向”。唐茶在一开始过于强调付费阅读，也过于强调内容选品，自己把自己 “绑” 在了一个小众的定位上，也没有积极融资，迅速做大规模。

　　但在当时，我并没有太多干预字节社的运营，而是把主要精力放在了东西和译言合并后的调整上。

　　2009 年底译言被关停事件让我意识到，跟时政沾边的媒体是禁区，不能碰。而众包翻译挣的是人头费，翻译服务又是一个非标准化服务，在条件不具备时不容易规模化。这样一来，留给译言的选项似乎只剩下了图书翻译出版。

　　危机和破局

（编辑：济南站长网）

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