阿里、百联开启新零售大战背后：战争打的是粮草运输

生鲜布局：2016年3月，阿里巴巴先是以数千万美元投资了盒马生鲜，随后又与KKR联合入股易果生鲜2.6亿美元，之后11月易果生鲜又获得了由阿里促成、苏宁领投的C+轮融资，总融资金额超过5亿美金，易果生鲜开始接管天猫超市、苏宁生鲜、苏宁社区O2O“苏宁小店”等生鲜商超配送。12月，阿里又借助易果生鲜8.5亿入股联华超市，间接持有了联华超市21.17%的股份。

超市布局：2016年11月，阿里巴巴以21.5亿元的代价购入总部位于浙江的上市公司三江购物32%的股份，三江购物是浙江省最大连锁超市之一，目前有门店160多家，拥有130多万付费会员，超过1500多家核心供应商和服务商。

综合零售业布局：日前，正式牵手百联，百联集团旗下资产有上海第一百货商店、上海第一八佰伴、东方商厦(连锁)、永安百货、世纪联华、华联吉买盛、上海第一医药商店、百联上海奥特莱斯等，从购物中心、奥特莱斯、大型卖场，到标准超市、便利店、专业专卖等，几乎囊括了一个全业态商业，这是阿里巴巴，也是电商平台第一次拥有如此齐全的线下合作样本。

二、京东系新零售业生态

相比阿里巴巴的新零售布局来说，京东同样不甘示弱，虽然比不上阿里巴巴那样抢眼，但是京东在新零售的布局动作同样非常频繁。

便利店布局：2014年3月，京东宣布与北京、上海、广州、哈尔滨等15座城市的数万家便利店进行战略合作，包括快客、好邻居、良友、美宜佳、每日每夜、人本、美宜佳、中央红、今日便利等连锁便利店，这些店铺在入驻京东网上平台之后，将会在信息系统、会员系统、消费信贷体系和服务体系等方面与京东深度整合。

超市布局：2015年8月，京东43亿元持有永辉超市10%的股份;2016年6月，京东收购1号店，并与沃尔玛展开深度合作，沃尔玛将借助其全球供应链提供丰富商品。日前，京东向美国证券交易委员会(SEC)提交的文件显示，美国零售巨头沃尔玛再次增持京东股份，持股比例占京东A类、京东B类总股本的10.1%，成为了继腾讯和京东创始人刘强东之后的第三大股东。

生鲜布局：2016年5月，京东领投了天天果园C轮7000万美元融资;2016年3月，京东领投天天果园D轮1亿美元融资。京东将与天天果园在水果生鲜领域开展深度合作，天天果园未来将成为京东水果品类重要的战略合作伙伴，京东将为天天果园提供物流体系支持，帮助天天果园拓展全国市场。

三、万达系新零售生态

2015年万达百货关店46家，2016年仍有一些门店在关闭，同时万达百货的业绩也已经从万达年报中删除。而万达大力扶持的飞凡平台，百万腾早已散货，三任CEO都相继离职，这让很多人对于万达的新零售业态并不是特别看好。不过万达作为一家传统的地产、商业集团，在线下实体零售整体下滑的大经济形势下，万达表现出来的转型魄力还是值得其他所有传统零售实体学习。

超级购物中心布局：尽管飞凡的试水并不是特别理想，但是依托于万达旗下超过100家以上的万达购物中心，万达的新零售业态实力还是不能让阿里和京东小觑的。与此同时，飞凡还与万达之外的五洲国际集团、步步高集团、新华百货集团等超过300家购物中心达成了战略合作。

弥补金融支付：相比阿里和京东来说，万达在金融和支付领域也是相对较为薄弱的，尤其是第三方移动支付。2014年12月，万达出资3.15亿美团收购第三方支付公司快钱68.7%的股份，为其新零售生态打下了金融基础。

弥补线上与新技术：相比阿里系和京东系不同，万达系的优势在于他们的线下资源，而弱势却是他们的线上资源和互联网新技术。2015年7月，万达正式推出飞凡，开始借助飞凡打通线上线下的结合，同时结合互联网新技术，通过搭建Wi-Fi、Beacon等信息化基础设施，为其合作的线下购物中心提供大数据等服务。

由此看来，新零售对于线上电商和线下实体而言都是一个振奋人心的好消息，阿里与百联的牵手让这场大战更为精彩，同时也间接拉动了中国经济的内需。在这场新零售大战中，线上线下结合站队俨然已经开始，形成了阿里系(百联、苏宁、银泰、三江购物、易果生鲜、盒马生鲜等)、京东系(沃尔玛、京东到家达达、永辉、天天果园等)、万达系(万达购物中心、飞凡、新华百货、步步高、五洲国际等)三大主要阵营。而在这场新零售大战的背后，决定胜负的关键在于粮草的供应运输能力。

作者：刘旷，以禅道参悟互联网

（编辑：济南站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!