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罗永浩:既然必须穿越地狱,那就走下去吧

发布时间:2016-10-23 20:15:00 所属栏目:人物 来源:GQ中国
导读:副标题#e# 10月18日,锤子科技的新品发布会在上海举行。尽管罗永浩将登台演讲视为“人生的诸多苦难之一”,但现场一如既往地维持了欢乐祥和的节日氛围。会后,50万台新品瞬间售罄,这几乎是锤子科技创业四年来历史累计销量的一半。 这是久违而难得的好消息

厨师秦延庆是19号员工。原先在饭店打工,别人偷懒不洗菜,他不偷懒,很不合群。他出来单干,在大连开夫妻店,选的物料比酒店都好。大家都不守规矩,守规矩的人处于不利地位,秦从老罗语录中获得共鸣。他当着我的面背:每一个生命来到世间,都注定改变世界。你要么把世界变得好一点,要么把世界变得坏一点……

锤子招厨师,秦延庆信心十足地投简历,“我不觉得一个科技公司能招到靠谱的厨师,这跟厨师的职业发展是相违背的。”面试就是炒菜,吃完老罗挺高兴,谈完工资,让秦把店里的剩料快递到北京,他原价购买,店面转让可能也需要时间,损失他承担。

公司初创时,秦在居民楼里做饭,中午和晚上同事来拉他。路上看到货车车轮打瓢,或是别人的刹车灯不亮,开车的同事都会追上去提醒。“不止一次这样的事,不止一个同事这么做,”秦说。

锤子的世界观

公司初创,原锤子科技设计师 Nod Young 根据罗永浩向他描述的“感觉”,设计公司的 T 形 Logo——公司之所以取名锤子,也是因为它“有点象征着面对旧世界的信心和勇气”。

“最初关于造型的定义,我们更倾向于有灵气,有精致感,又有一些拙感的设计,”他说,只有一种锤子是为了精致而精致,那就是作为某种仪式的饰物,他在西斯廷教堂中见过,并从中获得了一些提示。最后,设计 Logo 前后用了一个多月,“再用工业级的方式润色曲线。”

锤子科技更多的是展现了罗永浩的世界观,而非生意。无论是工业革命的突进,还是宇航时代的登月脚步,在宏大时代的缩写本里,锤子作为工具贯穿始终。入行时罗永浩认为能比其他人做得更好,他说,做锤子“就是要改变世界的”。

员工和朋友都说,罗永浩在打磨产品中获得愉悦。就像他要求在 Logo 中体现的“拙感”,罗永浩也有种抬头走路不看天的质朴。

作为工具之母,锤子像空气一样贯穿了人类的历史。传统的打铁业讲究锤艺,师父使用小锤指挥节奏,小锤在铁坯上的落处,就是抡着大锤的学徒要捶打的位置。在锤子科技,罗永浩就是小锤子,手握方向盘,其他员工就是大锤子,负责执行。目前这种配合还需磨合。

罗永浩:既然必须穿越地狱,那就走下去吧

设计和软件部门都提到,罗永浩经常拖流程,这也导致跨部门协作的低效。方迟称,有时设计拖软件的工作,有时则相反,“都是因为特别小的事情。”

方迟称,系统发布的时间点是很重要的,但罗会因为对一个图标不满而暂缓发布,“有些失误是可以在后续更新中修改的”,“我们设计的压力非常大”。

锤子科技也在诸多方面体现了罗永浩野孩子般的精神内核。T2挑战了激进的全金属无断点的技术,同期坚果又出现问题导致延期,罗永浩称,当所有项目不得不串行时,任何一个时间点上的延误,都会导致后续的产品顺延。

真正的问题是,正是臻于极端的完美主义驱使罗永浩去践行哲学意义上的极致。很难甄别清楚这是优点还是缺点,他的工作状态和他在产品中呈现出来的纯粹度无可非议,他前期匹配失度的精力,还有他造成的拖沓,又常与商业逻辑相悖。锤子团队意识形态意义上的崇拜、困惑与诟病,也由此而生。

最近老罗给员工们讲,一个企业想超速发展,只有三种可能,一是杀进没有竞争对手的蓝海,并直接做到八九十分,二是做到相对于行业原有水准腰斩的价格,三是革命性、颠覆性的技术突破。“我们现在一个都不沾,靠卖设计,卖体验来做溢价,是需要时间的。”

“老罗也会撤回想法,不是说他不讲道理。”软件开发高级总监邹伟称,“功能上,他希望做到大而全,我们现在只能做到小而美。”

“你知道秒表的故事么?”邹伟问。做秒表的声音时,罗永浩不愿随便弄个廉价的音效文件,他从德国花了几百欧买了昂贵的秒表,在录音棚里收了声。

“用户会为这个买手机吗?”邹说,“通常不会,但我觉得这种做法特别对得起我们开发的这个东西。”邹伟自认是糙人,但他谈论起工作时却说“要做一个打动人心的产品”,这是罗永浩放射的影响力。

在他的趣味核心,罗永浩以奇异的方式与世界发生反应。

他拿眼睛瞄一眼,左边是不是比右边多了一个像素?这个动画是不是慢了一帧?设计师们的第一反应是“不会吧”,拿工具辨认后他们都承认,罗是正确的。

设计师谢铿指着手机上的灰色面板称,罗永浩对色偏也很敏感,“一般人看这都是灰色,但老罗能看出这个是偏红或者偏蓝的,当时我也没反驳,回头在PS里看,确实有色偏。”

设计公司T恤时,罗永浩一定要求把背后的 Logo 缩小1.8毫米,“大家都觉得吹毛求疵,”锤子科技 BD(商务拓展)副总裁苗颖称,“做后发现真不一样。”

罗永浩几乎以自虐的方式释放他的热情。这家公司前后重绘了近两千个应用的图标。设计师谢铿说,早期每个图标,UI 部门开完小会都要跟罗一起碰,罗给他们找参考图,告诉他们怎么改,每一道阴影的半径和深度都要亲自过问,“现在他已经没时间这么对细节了。”

谈到对细节的独特感受力,罗永浩矜持地称,他完全没做额外的努力,完全是幸运,“就是基因问题。”

金扬称,公司能活到今天,这种基因是很重要的原因,“如果上来就粗制滥造,就算开机页还放个老罗的头像,也一样早没戏了。”

金扬还记得解决启动器交互界面时罗永浩的反应,那天他刚端上饭碗,就听到外面罗兴奋地高喊,“Launcher !Launcher !Launcher!”

在最初的争吵和讨论中,奠定了操作系统的基本形态。“通常我们会在他失去耐心变得暴躁之前,给他个比较完美的作品。”设计师谢铿称。

(编辑:济南站长网)

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