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产品菜鸟的一年:认知、学习、成长

发布时间:2016-12-07 14:35:02 所属栏目:大数据 来源:产品100
导读:第一阶段:认知 作为一名理工科软件工程出身的学生,对现实意义上的互联网产品并未了如指掌。记得大四那会,实习之前花了大量的时间去阅读互联网产品相关的书籍《WEB信息架构》、《人人都是产品经理》,辗转各大资讯应用《IT之家》《人人都是产品经理》,

  第一阶段:认知

  作为一名理工科软件工程出身的学生,对现实意义上的互联网产品并未了如指掌。记得大四那会,实习之前花了大量的时间去阅读互联网产品相关的书籍《WEB信息架构》、《人人都是产品经理》,辗转各大资讯应用《IT之家》《人人都是产品经理》,咨询可咨询的各路产品前辈,学习各路产品规范和文档… 简直就是无所不用其极,甚至说有些“丧心病狂”啊!所有的付出都是值得的,当前方道路未知的时候,能做的就是做尽可能多的准备。凡事预则立,不预则废。

  

产品菜鸟的一年:认知、学习、成长

 

  知识本身并没有价值,懂得如何应用知识才是关键。创业公司最大的优势就是“杂”,可以全面接触几乎所有企业工作内容,可以全面接触各个岗位,以及单一工作的各个环节。虽然全面接触能开阔个人工作的口径,但也会造成无所擅长的致命陷阱。做好自我调控、把握好分寸,不然得失之间就很难说得清了。我真地很幸运能有这样的机会能够站在更高的维度、以更广泛的视野来认识产品经理的概念和内涵,全生命周期的实践了学习的产品知识,给自己做了一个全面的实战检验。在认知上打开了互联网产品、产品经理、产品设计、产品流程、产品战略的最初印象与概念,为后续的学习奠定了框架性的支持。

  第二阶段:学习

  最初的懵懂逐渐植入深层次的实践中,工作之需驱动我不得不学习更多产品相关的知识和技能,让人感觉更加殷实,更加感人(感动自己)。

  1、基本技能

  AXURE原型设计、Visio业务流程、MindManager思维导图分析、Office强大功能

  2、专业技能

  竞品调研、产品规划、需求管控、协作沟通、数据分析、项目管理

  3、商业技能

  商业模式分析、运营模式思考、产品战略规划、盈利模式探讨

  以上提到的大部分知识和技能都处在较为基础的层次,还需要更为专业的平台来规范和矫正。思路很清晰,未来也很明朗,要做的只是坚持和努力,而努力最关键是把握住方向。需求驱动下的学习成长,更具针对性也更具实践性,这是最好的学习方式。

  第三阶段:成长

  这段时间以来一个很明显的感受:处理问题方式和态度都逐渐沉稳、娴熟,再也不是当初的羞涩。产品心态也渐渐发生了神奇的变化,广泛接触事物让人变得越发包容,越发感恩,越发感受世间的这份美好。海纳百川,有容乃大。逝去的这一年不仅学习了很多专业产品知识和技能,更是自我心智的成长。有时候会想,人的一辈子并不漫长。有的只是相遇,相遇之后还是离别,聚散之间感动成长。我更愿意将自己的一生比作是一辆旅途中的列车,途经无数站点;有人下车、有人上车,到站了车上的朋友该下车了… 纵使有太多不舍还是要别离,继续奔赴前方的旅途。

  行文小结

  如果说人生无处不选择!那就牵涉到选择有“好”、有“坏”的问题,那我们必须得承认一个事实:选择无好坏之分!可能很多人会说,怎么可能呢?肯定有好坏之分啊!那么问题又来呢?所谓的好的选择、坏的选择,无非就是选择之后带来结果的好与坏,而结果的好坏又是个主观评判。敢于选择,并勇于承担选择带来的后果,这就是最好的选择。大学毕业去个什么样的公司呢?大公司、创业公司?这个问题纠结了太多人!

  1、大公司:待遇好、工资高、资源丰富;

  2、创业型:机会多、接触广、空间广;

  很显然,结果只有两种:选择大公司或者创业型企业。我们不妨试着对这两个选择做一个排列组合。找到一个平衡点,而我当初毅然决然地选择了:先创业型、后大公司的两步走策略。全面接触产品经理岗位的各个环节,开阔个人视野,加强知识储备,夯实基础能力。第一阶段已经顺利完成,接下来需要更为专业的平台规范自己的知识体系和已有知识框架。这是策略更是选择,既然选择了远方,那只能义无反顾。

  一段旅程的结束并不是所谓的结束,而是另一片风景的开始。终点即起点,很多时候都置身于结束与开始之间。感谢你们的陪伴,有缘再会!

  本文作者:互联网产品小王 原文地址:戳这里

  一个产品人的内心独白!专注工具和内容型产品,关注互联网金融、农村电商和财经领域。从事互联网财经社区产品设计,喜欢看书、乐于思考。产品即人品,人品即产品!

(编辑:济南站长网)

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