5位优秀CIO公开独家秘诀

巨头葛兰素史克公司(GSK)已经建立了一个行之有效的数据战略。通过挖掘即时数据，对与业务价值有关的数据展开针对性分析，该公司已经为变革建立了必要的流程和技术基础。同时，公司还加大了文化变革的宣传力度。要想成为一家真正的数据驱动型公司，对文化变革的宣传也是必不可少的。

葛兰素史克(GSK)负责技术战略和绩效的高级副总裁Jen Baxter表示，这项被称为“Value Strikes”的计划采取了迭代方法，以展现公司在企业数据和分析方面的雄心壮志。她说：“为了获得优先权，以及重要的短期盈亏或现金价值，每一个‘Value Strikes’用例都充分利用了我们的现有数据。与此同时，这些经验有助于在整个公司内部培养人才和相应的技术能力。”

Value Strikes的关键涉及供应链分析应用程序，因为它们提供了对供应链的可见性，并使用预测性和规范性分析来指导库存和规划决策。

Baxter的建议：让整个公司都参与进来。在提升团队和用户的能力方面进行投资，然后确保所有新流程都有完整的文档记录。Baxter说：“我们想说的是，大约10%的努力在算法上，20%的努力在技术上，剩下的70%是行为改变。”

关注业务问题

几年前，电子制造服务公司Jabil坐拥着一座可以推动商业决策的数据金矿，但是他们却很难找到能够帮助挖掘这些金矿的数据科学家。

Jabil的首席信息官Gary Cantrell表示：“很长时间，我们只有三位数据科学家。我们无法招募到相关的人才。从那时起，我们设计出了一套代码，但是这些代码在一开始时对我们来说还是有点粗糙。”

为了弥补技能差距，Cantrell启动了Jabil公民数据科学计划，从拥有很高专业造诣的专家中培养数据科学家。此外，Cantrell还与当地大学展开合作。他首先选择与距离Jabil圣彼德斯堡总部不远的南佛罗里达大学进行合作。这所大学帮助Jabil开设了一门课程，利用16周的时间帮助具有工程和数学背景的员工学习分析技术。此后，全球多所大学也逐步加入到了该项目当中。目前Jabil认为这个计划非常成功。

（编辑：济南站长网）

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