中国码农拿下全球第一！围观国内的CTO们怎么讨论这事儿

CTO 们怎么说?

强迫技术人员从事管理岗，对个人、公司都是一种伤害

我个人感觉，仅仅通过 HackerRank 的数据，就说明中国工程师已经排名世界第一，缺少说服力。中国的程序员由于成长背景，对于考试制度拥有较强的积累。用测试的方法，来判断哪个国家的程序员最优秀，这个方法本身是有片面性的。

抛开本文内容不提，从我个人在中美工作十几年的经验来看，我也确实认为中国工程师的技术总体还不能说到了非常高的水平。

举几个例子。首先，世界上最著名的技术公司，Facebook、Google、微软、亚马逊、LinkedIn，它们会有比较高阶的职位，比如 Research Fellow，Distinguished Engineer，Senior Staff。而中国人取得这些职位的比例，要排在美国人、印度人，以及南亚出生的工程师后面。而各个团队的中流砥柱，常常是中国、美国、印度、欧洲背景的工程师进行 “四国大战” 的局面。

其次，出生在中国的工程师，基本功非常扎实，数学和逻辑的平均水平要高出其他背景的工程师。但对于整个系统的基础理解，以及系统集成、系统应用的经验和理念，往往比不上他的同事。

最后，大型公司对于工程师的考验绝不只有一个人的基础技术那么简单。他的领导、协同、说服他人的能力也很重要。这一点并不是中国工程师的强项。

造成以上情况的原因，主要有两点。一，中国背景的工程师，在数理逻辑的训练和积累上，比其他国家的工程师要好很多。但与此同时带来的负面效果，就是大家花费了过多时间在数理逻辑上，缺乏探索性技能的训练。

除此之外，中国工程师比较注重单兵作战。一个人或者很小的团队，都可以完成很难的任务，而且完成地很好。但如果和一个大型的团队协同，合作顺畅程度并不取决于个人技术能力，还包括如何说服他人接受自己的观点，把大的项目分解成很多子项目，带领几十人或者几百人去完成项目。在这一方面，中国工程师在学生时代、职业早期，就缺乏这样的锻炼的机会。另外对于开源软件项目的贡献上，算法，也比较少见到中国工程师的贡献。

第二个问题，作为 CTO 看中哪些技能。这和公司本身所处的行业、工程团队所面临的挑战是强相关的。

（编辑：济南站长网）

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