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互联网巨头加码云计算 出现了这四个微妙的现象

发布时间:2016-11-01 09:01:52 所属栏目:云计算 来源:钛媒体
导读:副标题#e# 摘要: 几乎所有上规模的互联网公司都试图置身其中,并成为角逐云计算的主流力量之一。 互联网巨头们在云计算方面又开始了新一轮的动作。 先是谷歌正式用Google Cloud为自家的云计算业务命名,随后传出苹果正计划加强云计算业务的布局,以摆脱对
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  摘要: 几乎所有上规模的互联网公司都试图置身其中,并成为角逐云计算的主流力量之一。

  

互联网巨头加码云计算,出现了这四个微妙的现象

 

  互联网巨头们在云计算方面又开始了新一轮的动作。

  先是谷歌正式用“Google Cloud”为自家的云计算业务命名,随后传出苹果正计划加强云计算业务的布局,以摆脱对谷歌和亚马逊服务器的依赖。

  与之同时,国内的互联网巨头们也没有停止在云领域的动作,网易日前发布了场景化的云计算战略,腾讯开始在云服务领域的疯狂投资,而在国内云计算领域一家独大的阿里刚刚落幕了又一届云栖大会。

  一直对B端市场抱有野心的互联网巨头们,终于按耐不住内心对云计算的兴奋。或是已经奋战了近10个年头,或是刚刚发力云计算,几乎所有上规模的互联网公司都试图置身其中,并成为角逐云计算的主流力量之一。不过,按照互联网时代的竞争特点和互联网厂商一贯的风格,云计算市场出现了诸多看似微妙的现象。

  行业云成互联网巨头进军云计算的契机。

  大多数互联网巨头宣布进军云计算的时间发生在最近三年内,这也印证了另一个说法,国内云计算落后于美国5年以上,如今仍处于蛮荒时代。当亚马逊、谷歌、微软等在云计算领域小有成就的时候,国内的创业者和互联网巨头们开始蜂拥而上。

  不同于创业者的是,互联网巨头在推出公有云服务之前大多有过私有云的经历,在完成内部产品上云之后,最终以行业云的姿态进入云计算市场,即便是阿里、腾讯等早期的优势也集中在行业云上。

  

互联网巨头加码云计算,出现了这四个微妙的现象

 

  导致这一现象的原因或可以从两个方面来解释。

  首先,在IaaS市场上,互联网公司并没有明显的优势,比如说数据中心的匮乏、存量IT资源少等等。相比之下,类似于三大运营商、华为、浪潮等企业在云计算基础设施上看起来更有先天的资质。也正因如此,国内云计算市场出现了四股势力,即互联网厂商、通信设备厂商、通信运营商和创业公司。

  不过就目前来看,亚马逊、谷歌乃至国内的阿里云,在规模上已经超过设备厂商和运营商。在云计算的初级阶段,硬件出身的云计算厂商选择了私有云作为突破口,而互联网巨头选择的是有一定门槛的行业云。

  其次,企业客户需求决定了行业云的大有可为。对于云计算的愿景,业界普遍接受的是云计算将像水煤电一样成为一种公共服务。

  可实际来看,相比于国内万亿以上的IT市场规模,2015年国内378亿的云计算市场规模几乎可以忽略不计。然而从中国信息通信研究院的统计来看,2015年国内专有云市场规模为241.6亿元,在整个行业中的占比超过三分二,无疑为行业云留下了巨大的市场空间。

  以2016年火爆的视频直播为例,近300家直播平台带动了网易视频云、网宿、金山云等视频云相关服务的崛起。

  互联网巨头在云市场碰到的还是“老对手”。

  或许是云计算的互联网阵营在营销上太过凶猛,或许是基于行业云战略的共同选择,媒体总是有意或无意的将这些互联网巨头放在一起对比。比如亚马逊和谷歌在数据中心上的竞争,阿里云也成为腾讯云等对手标榜的对象。

  不过从IDC公布的《2015年中国公有云技术报告》来看,阿里云在2015年的市场份额在31%左右,电信和联通两大运营商的市场份额分别为13.1%和7.6%,腾讯、百度、网易等互联网厂商尚未出现在榜单里。

  考虑到谷歌、微软对亚马逊的追赶来看,媒体将国内的互联网巨头们“一概而论”也并非没有道理。我们先来看下面这份表格。

  

互联网巨头加码云计算,出现了这四个微妙的现象

 

  不难发现,不同阵营的云计算厂商在销售模式上大同小异,但在推广模式和客户类型上出现了不同的思维,阿里和腾讯表现出了典型的互联网思维。

  这一点在刚刚进入公有云市场的网易身上尤为明显,在推广上提出了“秋实计划”、“内容安全联盟”等和阿里和各项扶持如出一辙,且在客户类型上同样针对于互联网企业、中小企业和个人开发者。推广模式和客户类型的相似与重合,决定了互联网巨头的“同台竞技”。

  此外,从产品体系来看,阿里云已经涵盖了弹性计算、域名与网站、数据库、存储与CDN、应用服务、网络等百余款产品。截止到目前,腾讯云的产品也覆盖了计算与网络、存储与CDN、数据库、数据与通信等9个类别的产品。

  云计算领域的创业公司Ucloud也涉及了计算、网络、数据分析等9个大类。还有一个更直接的例子,2015年12月份上线的网易蜂巢,在不到一年的时间内所提供的产品从数款增加到了几十款。

  不难想象其中的逻辑所在,云计算在本质上仍属于互联网服务,借助行业云打开市场后,势必要不断满足客户新增的一系列需求。

  常见的做法是,云计算厂商积极梳理上下游资源,对内整合自有资源,又通过战略合作的形式整合外部资源。也就是说相同的客户类型决定了云计算服务的趋同,这种自下而上产生的影响还远未结束。

  国内云计算领域的象限式格局。

  我们不妨从企业的角度来分析对云计算服务产生需求的内因,很多企业面临着互联网时代的转型需求,云服务似乎成了实现互联网+的“绿色通道”。

  一些客户出于对数据安全性和降低成本的考虑,混合云的需求越来越多;也有一些企业希望由一家云计算企业提供一站式的解决方案,以获取更高的服务质量和效率。

  这些不同需求,决定了互联网巨头进入云计算市场时选择了不同的象限。

  

互联网巨头加码云计算,出现了这四个微妙的现象

 

  象限1:应用市场模式

(编辑:济南站长网)

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