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如果某些企业从第一天开始就选择了正确的云计算平台，那么公共云计算服务可能会为这些企业提供内部数据中心基础设施的更好替代品。
我已花了20多年的时间帮助数以百计的全球客户管理他们的IT环境。我确实属于这个领域，而且正如你所想象的那样，我在云计算上投入了大量的时间。大量投资正在进入云计算基础设施这个领域，但那是否真的是正确的方向吗？答案是绝对肯定的。云计算并不仅仅是IT所不可或缺的新技术，它还是游戏规则的修改者。
由IT指定最终用户在网络上使用何种工具或何种类型移动设备的时代已经一去不复返了。目前，最终用户驱动着IT业的发展并推动公司提供超越他们基础设施的能力。这要求公司采用另一种具有在最终用户要求下可扩展性和可立即应用的技术。
不断发展的商业模式、技术进步以及不断变化的劳动力等因素驱动着各种规模的企业向他们的IT部门提出挑战以便于实现少花钱多办事的目标。这就是云计算的由来。
云计算允许企业提高灵活性，降低成本以及减少获得收入的时间。简单来说：之前用于"救火模式"的时间可以被专门用于创新。
通过采用云计算技术，公司的IT应用程序和基础设施在任何时间和任何地点都可用。通过精心规划用于创建、配置和管理的任务，就可实现对服务提供举措前所未有的支持与提升。通过可扩展性也可以实现成本效益的最大化，这有助于公司支持突然增长的需求并避免在低需求阶段无法充分利用IT能力的情况发生。 在其他几个领域中也可实现成本节省，其中包括IT设备、劳动力以及数据中心房地产，更勿论还有电力和冷却应用方面的成本节省了。
所有云计算平台的一个有机组成部分--自动化为裁剪任何云计算提供了机会以满足组织的独特需求。但是，指出云计算并不是简单地打开开关是重要的。它需要一个精心规划、分阶段实施的方法，以及仔细关注流程的细节。
只有那些傻瓜才会在没有制定好一个合适的战略之前就冒然涉足云计算。
大多数公司都是如此渴望加入云计算的阵营，他们往往在没有拥有真正正确的理念和制定合适的战略之前就这样做了。事实上，我一直想要知道，那些大多数寄希望于云计算技术的公司甚至是否能够正确地说出云计算的定义。为了进一步说明这个问题的严重性，我们已经遇到了那些还没有定义他们计划在他们的服务目录提供的服务就已经投资现成商业云计算产品的组织。
厂商急于将基于云计算的产品推向市场，而与此同时却仍在努力定义他们的服务。怎么会这样呢？虽然公司已准备对技术进行大量的投资，但他们仍然不清楚他们真正最好的选择究竟是什么。而最为致命的是，公司已经忘记了云计算也是需要进行管理的。
在选择产品之前，组织应当需要对"云计算"作出定义。
为了妥善地管理云计算中的资源与服务，企业必须实施一项囊括文化、组织行为以及技术的战略。对于IT企业来说，文化转变是一个巨大的障碍。从技术观念到服务观念的转变将成为整个IT组织的当务之急。
鼓励云计算中的变革或失败
云计算要求对业务需求有着深刻的理解，要求拥有多领域的专业知识以便于企业更为高效地设计、建造和运行IT基础设施，其中包括与业务优先级保持高度一致的原有基础设施。
现有业务行为和流程不会改变，只是因为IT基础设施发生了改变。实施云计算基础设施需要对人员和相关业务流程所受的影响进行全面评估；这似乎是一个很难得到的经验教训。
真正迷失的是正确的以服务为中心的IT战略，只有这样的战略才能确保IT决策与业务优先级保持一致。云计算基础设施必须与现有环境实现无缝集成，并利用严格的自动化技术以推动组织的价值体现。
如果你考虑公共云的一些优势，例如可扩展性、移动性、访问性以及易于部署等，那么显而易见商品化的标准流程并不是为所有组织而量身定做的。时刻谨记流程只是简单的指南，这一点非常重要。公司需要花费时间确定该组织的特定需求，并制定一个明确的方法来为每一个独特的最终用户产生云计算的最好可能结果。
为了充分利用云计算的功能，组织需要确保拥有一个敏锐独特的眼光，我相信云计算的全部潜力就将超越整个IT业对其的期望。
（编辑：济南站长网）
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