造物即育人，电装中国集团的人才培养策略
发布时间：2022-02-28 10:19:18 所属栏目：云计算 来源：互联网
导读：加速迭代的数字化技术和瞬息万变的市场格局，持续推动着各行各业加速进行业务创新和管理转型。身处这样的巨变时代，很多企业开始自内而外重新审视人才管理模式和业务运营模式，大胆寻求业务转型突破口，积极探索未知的业务领域。 电装是世界屈指可数的汽车零
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加速迭代的数字化技术和瞬息万变的市场格局，持续推动着各行各业加速进行业务创新和管理转型。身处这样的巨变时代，很多企业开始自内而外重新审视人才管理模式和业务运营模式，大胆寻求业务转型突破口，积极探索未知的业务领域。 电装是世界屈指可数的汽车零部件生产厂家之一，在2020年世界500强企业中排名第247名。如今，电装在全球30多个国家和地区设有近200家关联公司，集团员工数超过17万人。 作为电装在中国的统括公司——电装(中国)投资有限公司，成立于2003年，目前在国内设有生产公司、销售公司以及软件开发公司等共计37家关联企业，员工超过1.7万人，建立了完善的销售、售后服务体制和生产供应体制。在电装中国看来，每一个员工都拥有巨大的发展潜力，对人才管理进行革新，必然能够为未来的业务发展起到不可小觑的作用。这与Oracle Fusion人力资本管理(HCM)云提倡的数字化转型理念“Work Made Human”不谋而合。 多年来，Oracle Fusion HCM云已经为全球各行业成千上万的企业提供包括全球HR、人才管理、劳动力管理和薪酬等多个流程的HCM云解决方案，帮助企业提高业务敏捷性，及时响应新增的业务需求和变换莫测的市场动态。在与全球客户合作的过程中，Oracle发现很多企业在业务转型过程中特别专注人才和技术，以及两者如何相互协同，使得企业取得更好的业务成果。与此同时，Oracle还总结了当代企业人力资源管理的焦点问题： ·员工的工作价值：当我们使用越来越多的数字技术投入到传统的工作流程中，员工自身的工作体验变得愈发重要。大家都希望借助数字化技术，让繁琐的工作变得更简单、高效，体验更佳。·业务敏捷性：我们每天都会看到对既定业务模式的重新构建，这就是为什么在瞬息万变的环境中，企业必须快速感知市场变化并作出反应，根据业务所需调整工作模式。 ·业务创新：员工是业务创新的源泉。反之，培养一个让员工专注于业务转型的工作环境也是至关重要的问题。企业需要借助数字力量，推动员工与机器、与先进科技相辅相成，最大化发挥人才潜能，驱动业务创新发展。 基于多元、成熟的解决方案和深厚的服务经验，同时结合电装中国的人才管理理念，Oracle Fusion HCM云为电装中国提供了包括全球人力资源、全球薪资、目标与绩效、人才管理等多个流程的HCM云解决方案，帮助电装达成了数字化人力资源管理目标： ·人事业务效率提升40%~50%·集团实行集中化管理模式，大幅降低系统实施及维护成本 ·管理痕迹可视化，全程追溯申请、审批流程和记录 ·实现信息管理的体系化、大数据化 ·提升管理者和员工的满意度和信任感，改善工作体验 2021年，在电装中国之外，Oracle Fusion HCM云还将不遗余力地为全球更多企业提供技术和解决方案支持，助力各行业顺利实现人力资源数字化转型。 （编辑：济南站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
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