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15个月竟把月GMV做到20亿 他自己也惊呆了

发布时间:2016-12-27 13:30:56 所属栏目:分析 来源:亿邦动力网
导读:副标题#e# 2016年快结束了,整个电商圈笼罩了一股悲情——互联网已进入下半场,经历了各种尝试与努力,似乎至今无人能打破阿里巴巴与京东等超级平台包场的局面。 无论怎么做,世界都是阿里的。这种压抑,总会有人去打破。亿邦动力网在2016年底所关注的这几

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未来新势力都有谁

亿邦动力网:互联网下半场,最近被频频提及,你怎么理解电商下半场?

拼多多黄峥:我觉得“下半场”只是一个概念而已,什么叫做“下半场”?某些人认为是下半场,有一些人可能还认为上半场呢。

大家所说的“下半场”,我理解是指前端流量的集聚度和交互形态要进入下半场了,或者说在现有的格局下,有的公司已经很大了。

但是从供给侧的改革来讲,我觉得连上半场都还算不上,才刚刚开始。并且,前端所谓的下半场,我也认为是非常值得商榷的,就好像以前也有大平台了,最后还是冒出来一个嘀嘀,它算是上半场的产物还是算下半场的产物呢?还有《今日头条》,它是上半场的产物还是下半场的产物?是说有了他们以后,后面所有的就算下半场了?

从我的角度来看,我觉得说“电商下半场”更多是一种PR行为,物种的新陈代谢和事物的发展永远是此起彼伏、交错上升的,哪有这么明确的分化说一个上半场,一个下半场?

亿邦动力网:你觉得往后还会有新的超级平台出来吗?

拼多多黄峥:这个是必然,就好像罗马帝国这么强大,后面也有强国一样。国家是最大的平台了,国家尚且如此,更不要说一个商业平台了。

亿邦动力网:抛开你自己的公司,假如你是投资人,你会看好什么行业和公司?

拼多多黄峥:第一,在整个大的社交领域还是很有机会的。为什么?因为社交像游戏。比如说微信,他们整个团队在拓展上已经非常克制,但是依然不可避免地出现社交饱和,甚至你的朋友多到不敢发朋友圈了。当一个东西到巅峰的时候,其实就会有新的东西出来,是不是以文字、图片的形式出来不一定,有可能就是视频。现在视频社交领域里没有人走出来,虽然最大的可能还是腾讯能够做成,但是不排除其他人有这样的机会。

第二,中国的制造业的信息化程度比西方弱很多,我们的前端应用是很先进的,比如说移动支付已经是全世界领先了。但是东莞工厂和德国工厂的信息化水平差太远了。这一波,我觉得有很多很大的机会。

一是制造业的大数据机会。因为现在传感器的成本比原来低了很多很多,数据的搜集成本比原来也低很多很多。所以,原来即使是在德国工业化时代不能做的信息搜集的事情,现在我们都能够做了。因此,就像中国跨过固定电话直接用手机超越欧美通讯一样,制造业也有跨越式发展的机会。

二是在智能制造层面,现在有机器人,还有AR这样的智能设备,在这些点上未来还有大机会。

三是假设未来的工业是CRM,肯定会有新物种公司出现,有可能分工是细化的,每个人做专业的事情,但是这个东西是什么?现在谁也不知道。

亿邦动力网:刚提到视频社交,拼多多会做吗?

拼多多黄峥:这个方向迟早会出现靠谱公司,现在就有很多公司在研究,比方说腾讯肯定有很多团队在做各种视频产品。我还不能说我们会不会进入,或者我们有没有做,但是我觉得这件事情迟早大家都会要做的,所有的平台都会做。

亿邦动力网:除了视频社交、制造业变革,你还关注哪些和本公司密切相关的新趋势?

拼多多黄峥:人工智能。人工智能有很多发展方向,现在大家比较热衷深度学习,这个其实只是人工智能的方向之一,最典型的代表就是谷歌,它要做什么都知道的超级大脑。但是我们想做的人工智能完全不一样,我们要做的是完全分布式的,我要做三个臭皮匠,每个人都有一个方向,加在一起整个群体就很厉害。

亿邦动力网:这和拼多多有直接关系吗?

拼多多黄峥:有关系。

我们想在人群和供给侧之间做匹配,这个匹配是用什么样的人工智能方式来做?有一种方式就是和淘宝、谷歌一样做,就是用大数据、集中式的方向去做。另外一种是分布式的,不存在一个“中央大脑”。

第一种情形,形象的来讲就是我遇到什么问题就去问上帝,强效率导向、逻辑导向,这个就是集中式大脑的型态;另外一种情形就是去问朋友,问了七八个、十几个朋友,把他们的答案搜集起来。这不是纯效率导向了,一定程度上有群体的情绪在里面。

亿邦动力网:2016年快结束了,您给自己的目标是什么?

拼多多黄峥:2016年,最大的目标就是活下来。

做了这么多公司,我觉得再大的公司最大的问题就是活下去,只要能够活下来就有机会。当前从体量、资金富余度方面来讲,我们确实比原来好非常多。但是就和人一样,企业是要死的,人也是要死的,人最害怕什么?不就是害怕死吗?企业也一样。

亿邦动力网:在力求活下去的2017年,你最担心的风险是什么?

拼多多黄峥:最不想看到的风险,就是自以为是,自己以为自己很牛,或者团队内部就腐化了。因为随着体量快速增加,确实是有大量的供应商和人试图去腐蚀我们的团队,如果挡不住这个东西,内部就开始腐化了,我们自然就会死掉了。

亿邦动力网:作为CEO来说,日常的精力是怎样分配的?2017年你有哪些非做不可的事情?

拼多多黄峥:现在我更像小老鼠,在跑步机在跑,问题出来了就去解决。我们团队相对是成熟的,所以需要我管的并不太多,我更多的精力花在了人力资源方面,包括一些缺失功能模块,比如说内部的纪检这些工作上。

2017年的目标就是继续活下去,再多活一年,把基础工作和客户服务做好,比如在反腐和打假上取得更大的进展,在服务端能够比原来做得更好。原来我们还是有很多服务做得不怎么好,用户对我们的满意度也没有那么高。如果说我们原来的成绩是三四十分,那么2017年力争能做五六十分。

(编辑:济南站长网)

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