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专访e代驾创始人杨家军:我在那“死人堆”里趴了8个月

发布时间:2016-08-06 17:38:07 所属栏目:经验 来源:i黑马
导读:曾经,BAT是互联网创业者绕不过的大山,于是一堆活在腾讯的阴影下的创始人忍不住问候腾讯“狗日的”。

新业务试错失败

在跟滴滴大战的同时,e代驾还同时进行新业务的探索。而这些探索后来几乎一无所成,这加剧了e代驾的危机。

作为低频的代驾业务,杨家军一直被“高频打低频”的互联网理论所困扰,他要找到高频的业务。

2014年下半年,e代驾开始上线洗车业务,“但这就是一个荒唐的业务,跟了风。” 杨家军说。没过多久,这项业务就停了。

2014年初,e代驾派人到韩国做市场调研,发现韩国代驾市场是一个业务体量达到每天七八十万单,年200-300亿元规模的市场。

2014年8月,e代驾在韩国专门招了一位美籍韩国人,此人曾在谷歌工作,他专门负责e代驾在首尔的本地化团队搭建,人员最多时也有二三十人,“也是烧了一些钱”。问题出在了保险上面,这种每个月两三百块钱的保险一直搞不定。

原来,韩国有规定,代驾司机要进入一家新公司必须重新购买保险,但因为没有利润,保险公司并不愿意出售这类保险。“我们都以为这个保险很好买,去买的时候发现几十个保险公司没有一个愿意卖给你,哪怕你跟小保险公司说我贴钱都不卖给你。”

保险问题迟迟未解决,只好找有保险的个人做司机,但数量远远不够,当时e代驾在韩国,司机每天上线数都是个位数。而韩国代驾市场的充分竞争,让韩国人已经养成了代驾随叫随到的习惯。e代驾在韩国首尔的最好战绩是一天100多单,连首尔每天30多万单的零头都没有。

2015年12月,e代驾果断砍掉了韩国业务。“我们以为拿了自己开的是收割机去收割韩国市场,其实是拿的是镰刀。”杨家军自嘲。

2015年7月,e代驾还做了一个类似达达的同城众包配送业务,叫“我快到”。杨家军认识同城快送公司闪送的创始人团队,熟悉其运营套路。当时美团、点评、饿了么等平台都没有搭建自己的配送团队,杨的想法是,搭建一个众包物流平台,接这些大平台的订单。“我们干了2个月,高峰期每天订单就达5万单。”后来,这些大平台为了提高服务品质,每家都开始自建配送团队,“我快到”没订单了。2015年9月,杨家军将其关闭。

当然,也不是没有留下的新业务。主打汽车保养的e管家现在被杨家军列入未来业务。它的模式区别于原来e代驾高管高峰出来做的e保养,让司机帮车主把车开到4S店做保养。

裁员要一次到位

e代驾再也扛不住了。

2015年11月14日,杨家军发内部信,宣布裁员20%,给出的理由是“机构臃肿,岗位重叠,效率低下”。

苦果来自跟滴滴的烧钱大战和新业务拓展带来的人员疯狂扩张。

2015年5月,D轮融资到位,人力资源总监入职,e代驾开启疯狂招人模式,每个月进来两三百人,主要是技术、城市运营和市场。

2014年初,e代驾研发团队才20个人,后为应对海量的高并发威胁和新业务,扩充到接近400人。就连呼叫中心在鼎盛时期也达到200多人。再加上“我快到”的50-60人,韩国公司的20-30人,以及其他新业务的员工数。高峰期,e代驾员工总数达1500人,光人力成本每个月达到3000万元。

裁员的决定是杨家军与另外两位联合创始人黄宾、孙景川做出来的,三人在同一个办公室,围坐在扇页型办公桌旁,对成本进行测算,最终决定裁员数量,把裁员范围限定于1/4到1/3之间,结果大家都选择了1/4。杨在宣布裁员的同时告诉员工,这一轮砍完就完事儿了,一切将逐步进入正轨。

事情并非如此顺利。e代驾按照原定的裁员比例裁完一轮,后来一测算,发现远远不够,补刀,又砍去四分之一。

“其实当时就应该把‘刀’砍得狠一些。”杨家军对当时的优柔寡断耿耿于怀,“说白了,我自己想是个东西,我又必须裁人,刀轻点,这一轻你就会发现没到位,还有脂肪在身上,还是臃肿的机构,还是不足以支撑下去,只不过延续一下生命而已。”

短时间内的两轮裁员弄得人心惶惶,士气在不可逆转地下滑。留下来的员工理所当然的认为公司出了问题,快不行了。恰逢裁员完遇上春节,假期回来又是职场的离职高峰期。“裁人没有一刀到骨头,裁了两轮把元气给伤了。”杨家军对创业家&i黑马反思。

这种经历在7年前似曾相识。杨家军1999年从哈工大博士毕业后进入国企大唐电信。不久就遇到老员工离职,杨很不理解,特别沮丧。

2008年,杨家军已是大唐移动的副总裁。大唐移动经历了一次人事震动。当时,经常有员工进办公室找他谈话。他知道,进办公室的人只有一件事:辞职。

杨家军当时很费解,连着问了几个人,干得好好的为什么要离开?下属们给出的答案让他哭笑不得,我也觉得干的挺好的,但我的组长的组长都离开了,我觉得他们知道的信息比我多,这个地方我觉得是不行了。

这种猜忌在经历了两轮裁员的e代驾身上重演。2016年春节回来,e代驾留下来的员工不断有人提出离职,杨家军问高管,业务在不断转好,下面的员工为何要离开?得到的反馈是,员工也不清楚公司怎么回事,看到很多领导走了也跟着走了。

空降高管COO周依华和CTO李伟也都差不多在2016年初同时离开。e代驾在迅速膨胀后,杨家军原本也想着招一个高大上的人,最终找到了周依华。周曾在阿里巴巴工作9年,担任阿里北方大区渠道总监。杨家军曾对周和李寄予厚望。

(编辑:济南站长网)

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